Blog

U Šapcu će se u petak, 5. decembra, sa početkom u 10:00 časova, održati lokalni događaj pod nazivom „Tržište rada danas: ljudi u fokusu poslovne strategije“, koji okuplja predstavnike kompanija, institucija i organizacija kako bi zajednički razmotrili izazove i mogućnosti na savremenom tržištu rada.Program obuhvata panel diskusiju „Iskustva iz prve ruke – šta daje rezultate u zapošljavanju i zadržavanju zaposlenih“, na kojoj će učestvovati predstavnici kompanija Elixir Group, Mlekara Šabac i Erste Banka, kao i mini-diskusije po grupama, posvećene fleksibilnim modelima rada, podršci zaposlenima i roditeljima, te uključivanju žena i drugih ranjivih grupa u radnu snagu.Očekuje se učešće dvadesetak predstavnika poslovnog sektora, lokalnih institucija i organizacija civilnog društva, sa ciljem da se identifikuju konkretna rešenja i preporuke koje mogu doprineti jačanju lokalnog tržišta rada.Događaj organizuje ESG Knowledge Hub u saradnji sa GIZ-om, u okviru projekta Socijalna inkluzija, sa ciljem da se otvori dijalog o društvenoj dimenziji održivosti i unapredi razmena dobrih praksi zapošljavanja na lokalnom nivou.Lokalni razgovori koji se organizuju u više gradova u Srbiji deo su šire inicijative usmerene na unapređenje zapošljivosti i stvaranje održivih radnih mesta, uz poseban fokus na ljude kao ključni resurs svake kompanije.Za događaj se možete registrovati putem sledećeg <a data-mce-href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeLJU1W9l4BezaJ54nRP0ur9rZx9UdSWYYGNXU0yttNV2KLvw/viewform" href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeLJU1W9l4BezaJ54nRP0ur9rZx9UdSWYYGNXU0yttNV2KLvw/viewform">linka.</a> &nbsp;

Najava događaja „Tržište rada danas: ljudi u fokusu poslovnih strategija“ u Šapcu

O nedostatku radne snage govorimo svakog dana. O platama, emigraciji, o mladima koji odlaze i generacijama koje se teško prilagođavaju. Ali, koliko često govorimo o potencijalima koje već imamo, a ne koristimo?Jer snagu jednog tržišta ne čine samo talenti, već i svi oni koji održavaju poslove da traju: radnici u proizvodnji, žene koje balansiraju između porodice i posla, ljudi u kasnijim fazama karijere, oni koji žele priliku da doprinesu, ali nailaze na tihe barijere.Da li smo spremni da prepoznamo te barijere i da ih prevaziđemo? Ili ih, ne primećujući, iznova produbljujemo kroz rutine, stereotipe i nevidljive obrasce ponašanja?Iskoristiti sve potencijale znači imati poverenje u ljude. Poverenje da svako može doprineti ako ima fer šansu, jasan okvir i kulturu koja to podržava.Upravo zato smo razvili alat za brzi screening radnog okruženja i jednakih mogućnosti, da kompanijama olakšamo prepoznavanje prostora za unapređenje i damo uvid u ono što se često ne vidi, ali čini razliku.👉 <a data-mce-href="https://gender-scorecard.esgknowledge.org/" href="https://gender-scorecard.esgknowledge.org/">Popunite samoprocenu i saznajte koliko je vaša organizacija rodno inkluzivna.</a>&nbsp; Od uvida do zajednice i promene Svaka analiza ima vrednost samo ako podstakne razgovor. Zato smo, pored alata, pokrenuli i peer-to-peer online sesije, prostor za razmenu iskustava među ESG i CSR praktičarima, HR liderima i menadžerima koji žele da razvijaju održivu kulturu iznutra.Kroz tri tematska online susreta razgovaramo o stvarnim izazovima: 1. Fleksibilni radni uslovi - između poverenja i rezultata 2. Kako probiti barijere u tradicionalno „muškim“ industrijama 3. Nova realnost radne snage - inkluzivne politike kao odgovor na nedostatak ljudiU zajednici ESG Knowledge Hub-a učimo jedni od drugih kroz primere, otvorena pitanja i praktična rešenja.&nbsp;&nbsp; Mentorska podrška kao sledeći korak Za kompanije koje žele da idu dalje, razvili smo i mentorsku podršku u vidu prilagođene saradnje u kojoj zajednički definišemo prioritete, merimo napredak i implementiramo promene. To može značiti bolje postavljen sistem obuka, jasnije kriterijume za napredovanje, saradnju sa lokalnim organizacijama, mehanizme i procedure za veće uključivanje zaposlenih ili jednostavno, više poverenja u dijalogu između zaposlenih i menadžera. Održivost počinje iznutra.Meri. Razmeni. Unapredi.

Nedostatak radne snage - a da li koristimo sve potencijale?

Evropska komisija zvanično je usvojila<a data-mce-href="https://ec.europa.eu/finance/docs/law/250730-recommendation-vsme_en.pdf" href="https://ec.europa.eu/finance/docs/law/250730-recommendation-vsme_en.pdf"> Preporuku za primenu VSME standarda</a> (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs), čime je ovaj dokument dobio institucionalnu podršku EU. Time je potvrđen pravac ka postepenom uvođenju standardizovanog ESG izveštavanja za mikro, mala i srednja preduzeća (MSP) koja nisu obuhvaćena obavezom izveštavanja prema CSRD direktivi.VSME standard ostaje u formi koju je EFRAG objavio <a data-mce-href="https://www.efrag.org/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/VSME%20Standard.pdf" href="https://www.efrag.org/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/VSME%20Standard.pdf">u decembru 2024. godine</a>, a dodatno su objavljene i <a data-mce-href="https://www.efrag.org/en/smes-and-sustainability-reporting" href="https://www.efrag.org/en/smes-and-sustainability-reporting">praktične smernice, digitalni šabloni i edukativni materijali</a>, što omogućava bržu i jednostavniju primenu u praksi. Očekuje se da se u budućnosti standard formalizuje kao pravna norma za MSP koja izlaze iz obuhvata CSRD, kroz tzv. delegirani akt u okviru Omnibus paketa.Standard omogućava izveštavanje na dva nivoa - osnovnom (B1–B11) i naprednom (C1–C9), zavisno od stepena zrelosti preduzeća. Većina traženih informacija već se poklapa sa postojećim zakonskim obavezama i evidencijama koje MSP vode, ali VSME donosi novu perspektivu - strukturirani pristup koji pomaže u strateškom sagledavanju i upravljanju uticajima.Prikaz strukture oba nivoa nalazi se u tabeli ispod.<figure id="figure-yj471me76jmdt7uszp" class=""><img id="yj471me76jmdt7uszp" src="https://cdn.durable.co/blocks/26jo6DncNxpQ8OVxEanFmKHd3MxedSaQvfNr03YOjAm1BOrf6lsncCgy0XGZkf2j.jpg" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/26jo6DncNxpQ8OVxEanFmKHd3MxedSaQvfNr03YOjAm1BOrf6lsncCgy0XGZkf2j.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"></figure>Preporuka Evropske komisije šalje jasan signal tržištu: očekivanja prema MSP u pogledu ESG izveštavanja postaju sve konkretnija. Standard ujedno pomaže i velikim kompanijama i finansijskim institucijama koje traže podatke duž lanaca vrednosti što ga čini relevantnim i za širu poslovnu zajednicu.<figure id="figure-00f62xe11emdt9zr7q" class=""><img id="00f62xe11emdt9zr7q" src="https://media.gettyimages.com/id/1337917194/photo/esg-environmental-social-governance-sustainable-development-and-investment-evaluation-green.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=v6EhnBm4_swweh-vIKvvOeQONEbxvNvFDlj7xczsLLU=" alt="ESG Environmental Social Governance sustainable development and investment evaluation. Green ethical business preserving resources, reducing CO2, caring for employees. Consultant in management." title="ESG Environmental Social Governance sustainable development and investment evaluation. Green ethical business preserving resources, reducing CO2, caring for employees. Consultant in management." class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1337917194/photo/esg-environmental-social-governance-sustainable-development-and-investment-evaluation-green.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=v6EhnBm4_swweh-vIKvvOeQONEbxvNvFDlj7xczsLLU=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> ESG Ready - Prilika za partnerstvo u jačanju održivosti MSP ESG Knowledge Hub ove jeseni pokreće program ESG Ready, zasnovan u potpunosti na VSME standardu. Namenjen je odabranim MSP i ima za cilj da im omogući izradu prvog ESG izveštaja i uspostavljanje sistema održivog upravljanja. Učešće za MSP biće besplatno, zahvaljujući partnerima koji prepoznaju značaj podrške malom biznisu na putu ka održivosti.Program uključuje: edukaciju o VSME standardu, praktičnu podršku i mentorski rad, peer exchange među učesnicima i izradu ESG izveštaja za 2025. godinu. Program startuje u novembru, a prijave zainteresovanih preduzeća i partnera već su otvorene.Ako vaša organizacija želi da: podrži MSP u svojoj vrednosnoj mreži, omogući edukaciju za svoje klijente ili dobavljače, doprinese razvoju održive ekonomije u regionu, pozivamo vas da postanete partner programa ESG Ready. Više informacija dostupno je na: stranici <a data-mce-href="https://esgknowledge.org/programi/esg-ready" href="https://esgknowledge.org/programi/esg-ready">ESG Ready</a>

VSME: Evropski standard izveštavanja za mala i srednja preduzeća

U julu 2025. godine, EFRAG je objavio analizu o prvim izveštajima o održivosti pripremljenim prema standardima ESRS. Ova analiza obuhvata 656 izveštaja objavljenih do 20. aprila, pružajući dragocen uvid u način na koji su kompanije pristupile novim regulatornim zahtevima u okviru CSRD direktive. Ključni nalazi otkrivaju ne samo tehničke izazove, već i šire obrasce u razumevanju materijalnosti, angažovanju zainteresnih strana i dubini obelodanjivanja podataka.&nbsp; Dužina i struktura izveštaja: raznovrsnost bez jasnog obrasca Iako su svi izveštaji formalno strukturirani u skladu sa ESRS standardima, kroz opšta obelodanjivanja i tematske oblasti (E, S i G), stil i obim sadržaja značajno variraju. Prosečan izveštaj ima oko 115 stranica, ali opseg se kreće od svega 25 do čak 440 strana. Uočeno je da dužina izveštaja nije direktno povezana sa veličinom kompanije niti brojem materijalnih tema koje obrađuju. Zanimljivo je da finansijske institucije i firme iz južnih evropskih zemalja, poput Španije i Italije, imaju značajno duže izveštaje u poređenju sa nordijskim kolegama koji preferiraju konciznije informacije često u vidu tabelarnih i šematskih prikaza.&nbsp; Najčešće materijalne teme: klimatske promene, radna snaga i poslovno ponašanje Većina kompanija je označila između četiri i šest tematskih standarda kao materijalne. Gotovo univerzalno su prisutne teme klimatskih promena (E1), sopstvene radne snage (S1) i poslovnog ponašanja (G1). Ostale teme, poput potrošača, cirkularne ekonomije i radnika u lancu vrednosti javljaju se često, ali sa većim razlikama među sektorima. Firme iz industrijskog sektora uglavnom obrađuju veći broj tema od finansijskih institucija. S druge strane, teme poput mikroplastike, prava autohtonih naroda ili blagostanja životinja gotovo da nisu prepoznate kao materijalne, što ukazuje na još uvek ograničeno razumevanje širine društvenih i ekoloških uticaja.&nbsp; Angažovanje zainteresnih strana: dominacija internog pogleda U procenama dvostruke materijalnosti, većina kompanija je uključila zaposlene i druge poslovno relevantne aktere kao što su kupci, dobavljači i investitori. Međutim, znatno ređe su uključivani predstavnici zajednice, NVO, akademske institucije i sindikati. Ova praksa ukazuje na dominantno „unutrašnji“ pristup utvrđivanju materijalnih pitanja, pri čemu se perspektive šire javnosti i pogođenih grupa često zanemaruju.&nbsp; Planovi klimatske tranzicije: dobre namere, ali nedovoljno konkretni Više od polovine kompanija (55%) navodi da ima klimatski tranzicioni plan, ali samo manji broj pruža dovoljno detalja da bi se ti planovi mogli smatrati upotrebljivim za praćenje napretka. Dok oko 70% firmi postavlja ciljeve za Scope 1 i 2 emisije u skladu sa ciljem od 1,5 °C, svega 40% uključuje i Scope 3 emisije. Većina klimatskih ciljeva je validirana od strane SBTi, što ukazuje na ozbiljan pristup, ali i dalje postoji prostor za unapređenje u pogledu transparentnosti i kvantifikacije mera.&nbsp; Uvođenje interne cene ugljenika i merenje biodiverziteta: tek počinje Korišćenje interne cene ugljenika zabeleženo je kod svega 20% kompanija, i to uglavnom u sektorima sa visokim emisijama poput energetike i rudarstva. Kada je reč o biodiverzitetu, oko trećine firmi izveštava, ali u proseku se navode svega četiri pokazatelja. U većini slučajeva ne postoji jasna veza između metrika i ciljeva, što ograničava njihovu korisnost za strateško odlučivanje.&nbsp; Politike, akcije i ciljevi: neujednačeno povezani Kompanije su započele objavljivanje tzv. PAT‑ova (Policies, Actions and Targets), ali samo manji broj jasno povezuje politike sa konkretnim akcijama, ciljevima i rezultatima. Pojedini izveštaji nude dobre primere sažetaka po temama, sa strukturom koja uključuje referencu na politiku, merljive ciljeve i informacije o napretku. Međutim, takvi primeri su još uvek retkost.&nbsp; Lanci vrednosti i analiza IRO faktora: prvi koraci ka sistematizaciji Većina firmi je mapirala Impacts, Risks &amp; Opportunities (IROs) duž vrednosnog lanca, ali dubina pristupa značajno varira. Industrijske kompanije najčešće se fokusiraju na sopstvene operacije i „upstream“ segmente, dok finansijski sektor analizira „downstream“ tj. uticaje investicionih i kreditnih aktivnosti. Iako je mapiranje često još uvek kvalitativno, neki izveštaji donose sistematizovane i kvantifikovane prikaze uticaja po segmentima vrednosnog lanca.&nbsp; Prvi koraci su tu, ali nas čeka još posla EFRAG-ova analiza potvrđuje da kompanije shvataju ozbiljnost novih obaveza, ali da postoji veliki prostor za unapređenje u pogledu kvaliteta i konzistentnosti izveštavanja. Suštinski izazovi uključuju razumevanje dvostruke materijalnosti, dublje uključivanje zainteresovanih strana i povezivanje ESG ciljeva sa poslovnom strategijom. Iako su prvi ESRS izveštaji raznovrsni po formi, oni pružaju važan temelj za učenje i dalji razvoj standardizovane i smisleno upotrebljive prakse izveštavanja. EFRAG-ovu analizu možete preuzeti <a data-mce-href="https://www.efrag.org/sites/default/files/media/document/2025-07/EFRAG_State%20of%20Play%202025%20Report_0.pdf" href="https://www.efrag.org/sites/default/files/media/document/2025-07/EFRAG_State%20of%20Play%202025%20Report_0.pdf" target="_blank" rel="noopener">ovde.</a>

Prvi ESRS izveštaji u praksi: šta smo naučili iz prve runde primene

man holding pieces of jigsaw puzzle. business matching concept. crowd sourcing. freelancer. teleworking.

U praksi, analiza materijalnosti se godinama unazad sprovodi više kao formalnost nego kao suštinski alat za upravljanje uticajima, rizicima i prilikama. Uobičajeni pristup podrazumeva da se konsultuje generička lista tema relevantna za određeni sektor, da se interno proceni šta je „relevantno“, često bez šireg uključivanja različitih funkcija unutar kompanije, a još ređe uz angažovanje eksternih stejkholdera. Kada se i sprovedu konsultacije, to najčešće bude kroz šture ankete, uz očekivanje da stejkholderi sami razumeju kompleksan biznis model kompanije i uspeju da ocene šta je zaista važno za njih, za kompaniju, za širi kontekst. Šta je rezultat takvog pristupa? - Svakako mnogo posla, a upitno je koliko stvarne vrednosti. Materijalne teme su često identifikovane bez ulaska u dubinu, nedovoljno obrazložene, i posmatrane kao obaveza za izveštavanje, a ne kao alat za donošenje boljih odluka.Ovakav pristup naročito je slab kada je reč o materijalnosti uticaja, dimenziji koju GRI standardi već dugo poznaju. Ali kada se u priču uvede i finansijska materijalnost, kako to zahteva dvostruka materijalnost po ESRS standardima, izazovi se višestruko umnožavaju. Razumevanje ESG rizika je već tanak sloj u mnogim organizacijama, a razumevanje ESG prilika i načina kako se te prilike mogu zaista materijalizovati često je potpuno van fokusa.<figure id="figure-jvzauo840amded4in5" class=""><img id="jvzauo840amded4in5" src="https://media.gettyimages.com/id/495718123/photo/price-quality-matrix.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=I1nhhLGIeYMf_Lrl9weHcO2gOlGddGCsBWt8IJgyVwE=" alt="Price - Quality Matrix" title="Price - Quality Matrix" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/495718123/photo/price-quality-matrix.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=I1nhhLGIeYMf_Lrl9weHcO2gOlGddGCsBWt8IJgyVwE=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> I tu nastaje ključni problem: prema ESRS standardima, više nije prihvatljivo analizirati materijalnost „reda radi“. Ovaj proces je osnova za sve dalje korake&nbsp; od postavljanja ESG ciljeva, preko razvoja strategije, do sadržaja izveštaja. Materijalne teme moraju biti integrisane u poslovnu strategiju, a ne prilepljene uz izveštaj. To znači da analiza materijalnosti prestaje da bude projekat koji se naručuje jednom ili na svakih par godina, i postaje deo trajnog procesa strateškog odlučivanja.Analizu materijalnosti možemo posmatrati kao temelj. Ako taj temelj nije čvrst - sve što se gradi na njemu biće klimavo. ESRS ne ostavlja prostor za površnost: očekuje se da kompanije jasno identifikuju teme koje su materijalne po svojim uticajima, ali i one koje su finansijski materijalne. Štaviše, očekuje se da ovaj proces bude transparentan, sistematičan i dokumentovan, uključujući kako je sproveden, ko je bio uključen, i zašto su određene teme prepoznate kao prioritetne.Ali kako zapravo izgleda analiza materijalnosti koja donosi vrednost? Kako povezati strateške ciljeve kompanije sa ESG temama koje zaista prave razliku i za društvo, i za godišnje bilanse? Kako da proces uključivanja stejkholdera bude smislen, a ne samo formalno „čekiranje“? I kako da izbegnemo zamku da ESG teme budu prepoznate samo kao rizici, a ne i kao izvor inovacija i konkurentske prednosti?Odgovori na ova pitanja ne dolaze sami od sebe. Zato ćemo u septembru otvoriti ovu temu, kroz <a data-mce-href="https://esgknowledge.org/aktuelni-treninzi/masterklas--dvostruka-materijalnost-po-esrs-u" href="https://esgknowledge.org/aktuelni-treninzi/masterklas--dvostruka-materijalnost-po-esrs-u" target="_blank" rel="noopener">interaktivnu radionicu o analizi materijalnosti</a>, gde ćemo zajedno razložiti sve što je potrebno da ovaj proces postane istinski alat strateškog upravljanja.

Analiza dvostruke materijalnosti - moćan strateški alat koji (skoro) niko ne koristi kako treba

Aerial view of road in the middle of the forest , Top view road curve construction up to mountain, Rainforest ecosystem and healthy environment concept

Ko su ljudi koji oblikuju održivost u kompanijama i institucijama širom regiona? Kako izgleda njihov rad, koje su im kompetencije, gde se nalaze u organizacionim strukturama i sa kojim izazovima se suočavaju?Upravo na ta pitanja želi da odgovori novo istraživanje koje smo pokrenuli: „Pozicija ESG profesionalaca u praksi - kompetencije, izazovi i uloga u organizacijama“, prvo regionalno mapiranje ovog tipa koje obuhvata Srbiju, kao i zemlje regiona.Cilj istraživanja je da osvetli realnost rada ESG menadžera, specijalista, savetnika i konsultanata - svih koji se bave temama održivosti, bez obzira na formalni naziv pozicije ili tip angažmana. Rezultati će poslužiti za: - bolju vidljivost i prepoznavanje ESG uloga u praksi, - identifikaciju potrebnih kompetencija i podrške, - inicijative za jačanje zajednice ESG profesionalaca u regionu. Istraživanje se sprovodi putem anonimnog online upitnika, koji je otvoren do 31. avgusta 2025. godine. Popunjavanje traje 10-ak minuta. Upitniku možete pristupiti na <a data-mce-href="https://forms.microsoft.com/r/EMdC15xG6X" href="https://forms.microsoft.com/r/EMdC15xG6X" target="_blank" rel="noopener">ovom linku.&nbsp;</a>Ovo istraživanje je prvi korak ka uspostavljanju ESG zajednice profesionalaca (ESG Community of Practice) mreže za razmenu znanja, povezivanje i međusobnu podršku u radu.Hvala vam što svojim uvidima doprinosite razvoju profesije održivosti!Za dodatne informacije, pišite nam na: <a href="mailto:milica@esgknowledge.org" data-mce-href="mailto:milica@esgknowledge.org">milica@esgknowledge.org</a>&nbsp;

Blog

Najava događaja „Tržište rada danas: ljudi u fokusu poslo...

Nedostatak radne snage - a da li koristimo sve potencijale?

VSME: Evropski standard izveštavanja za mala i srednja pr...

Prvi ESRS izveštaji u praksi: šta smo naučili iz prve run...

Analiza dvostruke materijalnosti - moćan strateški alat k...

Počelo je istraživanje o ESG profesionalcima u regionu