Blog

Evropska komisija zvanično je usvojila<a data-mce-href="https://ec.europa.eu/finance/docs/law/250730-recommendation-vsme_en.pdf" href="https://ec.europa.eu/finance/docs/law/250730-recommendation-vsme_en.pdf"> Preporuku za primenu VSME standarda</a> (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs), čime je ovaj dokument dobio institucionalnu podršku EU. Time je potvrđen pravac ka postepenom uvođenju standardizovanog ESG izveštavanja za mikro, mala i srednja preduzeća (MSP) koja nisu obuhvaćena obavezom izveštavanja prema CSRD direktivi.VSME standard ostaje u formi koju je EFRAG objavio <a data-mce-href="https://www.efrag.org/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/VSME%20Standard.pdf" href="https://www.efrag.org/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/VSME%20Standard.pdf">u decembru 2024. godine</a>, a dodatno su objavljene i <a data-mce-href="https://www.efrag.org/en/smes-and-sustainability-reporting" href="https://www.efrag.org/en/smes-and-sustainability-reporting">praktične smernice, digitalni šabloni i edukativni materijali</a>, što omogućava bržu i jednostavniju primenu u praksi. Očekuje se da se u budućnosti standard formalizuje kao pravna norma za MSP koja izlaze iz obuhvata CSRD, kroz tzv. delegirani akt u okviru Omnibus paketa.Standard omogućava izveštavanje na dva nivoa - osnovnom (B1–B11) i naprednom (C1–C9), zavisno od stepena zrelosti preduzeća. Većina traženih informacija već se poklapa sa postojećim zakonskim obavezama i evidencijama koje MSP vode, ali VSME donosi novu perspektivu - strukturirani pristup koji pomaže u strateškom sagledavanju i upravljanju uticajima.Prikaz strukture oba nivoa nalazi se u tabeli ispod.<figure id="figure-yj471me76jmdt7uszp" class=""><img id="yj471me76jmdt7uszp" src="https://cdn.durable.co/blocks/26jo6DncNxpQ8OVxEanFmKHd3MxedSaQvfNr03YOjAm1BOrf6lsncCgy0XGZkf2j.jpg" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/26jo6DncNxpQ8OVxEanFmKHd3MxedSaQvfNr03YOjAm1BOrf6lsncCgy0XGZkf2j.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"></figure>Preporuka Evropske komisije šalje jasan signal tržištu: očekivanja prema MSP u pogledu ESG izveštavanja postaju sve konkretnija. Standard ujedno pomaže i velikim kompanijama i finansijskim institucijama koje traže podatke duž lanaca vrednosti što ga čini relevantnim i za širu poslovnu zajednicu.<figure id="figure-00f62xe11emdt9zr7q" class=""><img id="00f62xe11emdt9zr7q" src="https://media.gettyimages.com/id/1337917194/photo/esg-environmental-social-governance-sustainable-development-and-investment-evaluation-green.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=v6EhnBm4_swweh-vIKvvOeQONEbxvNvFDlj7xczsLLU=" alt="ESG Environmental Social Governance sustainable development and investment evaluation. Green ethical business preserving resources, reducing CO2, caring for employees. Consultant in management." title="ESG Environmental Social Governance sustainable development and investment evaluation. Green ethical business preserving resources, reducing CO2, caring for employees. Consultant in management." class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1337917194/photo/esg-environmental-social-governance-sustainable-development-and-investment-evaluation-green.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=v6EhnBm4_swweh-vIKvvOeQONEbxvNvFDlj7xczsLLU=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> ESG Ready - Prilika za partnerstvo u jačanju održivosti MSP ESG Knowledge Hub ove jeseni pokreće program ESG Ready, zasnovan u potpunosti na VSME standardu. Namenjen je odabranim MSP i ima za cilj da im omogući izradu prvog ESG izveštaja i uspostavljanje sistema održivog upravljanja. Učešće za MSP biće besplatno, zahvaljujući partnerima koji prepoznaju značaj podrške malom biznisu na putu ka održivosti.Program uključuje: edukaciju o VSME standardu, praktičnu podršku i mentorski rad, peer exchange među učesnicima i izradu ESG izveštaja za 2025. godinu. Program startuje u novembru, a prijave zainteresovanih preduzeća i partnera već su otvorene.Ako vaša organizacija želi da: podrži MSP u svojoj vrednosnoj mreži, omogući edukaciju za svoje klijente ili dobavljače, doprinese razvoju održive ekonomije u regionu, pozivamo vas da postanete partner programa ESG Ready. Više informacija dostupno je na: stranici <a data-mce-href="https://esgknowledge.org/programi/esg-ready" href="https://esgknowledge.org/programi/esg-ready">ESG Ready</a>

VSME: Evropski standard izveštavanja za mala i srednja preduzeća

U julu 2025. godine, EFRAG je objavio analizu o prvim izveštajima o održivosti pripremljenim prema standardima ESRS. Ova analiza obuhvata 656 izveštaja objavljenih do 20. aprila, pružajući dragocen uvid u način na koji su kompanije pristupile novim regulatornim zahtevima u okviru CSRD direktive. Ključni nalazi otkrivaju ne samo tehničke izazove, već i šire obrasce u razumevanju materijalnosti, angažovanju zainteresnih strana i dubini obelodanjivanja podataka.&nbsp; Dužina i struktura izveštaja: raznovrsnost bez jasnog obrasca Iako su svi izveštaji formalno strukturirani u skladu sa ESRS standardima, kroz opšta obelodanjivanja i tematske oblasti (E, S i G), stil i obim sadržaja značajno variraju. Prosečan izveštaj ima oko 115 stranica, ali opseg se kreće od svega 25 do čak 440 strana. Uočeno je da dužina izveštaja nije direktno povezana sa veličinom kompanije niti brojem materijalnih tema koje obrađuju. Zanimljivo je da finansijske institucije i firme iz južnih evropskih zemalja, poput Španije i Italije, imaju značajno duže izveštaje u poređenju sa nordijskim kolegama koji preferiraju konciznije informacije često u vidu tabelarnih i šematskih prikaza.&nbsp; Najčešće materijalne teme: klimatske promene, radna snaga i poslovno ponašanje Većina kompanija je označila između četiri i šest tematskih standarda kao materijalne. Gotovo univerzalno su prisutne teme klimatskih promena (E1), sopstvene radne snage (S1) i poslovnog ponašanja (G1). Ostale teme, poput potrošača, cirkularne ekonomije i radnika u lancu vrednosti javljaju se često, ali sa većim razlikama među sektorima. Firme iz industrijskog sektora uglavnom obrađuju veći broj tema od finansijskih institucija. S druge strane, teme poput mikroplastike, prava autohtonih naroda ili blagostanja životinja gotovo da nisu prepoznate kao materijalne, što ukazuje na još uvek ograničeno razumevanje širine društvenih i ekoloških uticaja.&nbsp; Angažovanje zainteresnih strana: dominacija internog pogleda U procenama dvostruke materijalnosti, većina kompanija je uključila zaposlene i druge poslovno relevantne aktere kao što su kupci, dobavljači i investitori. Međutim, znatno ređe su uključivani predstavnici zajednice, NVO, akademske institucije i sindikati. Ova praksa ukazuje na dominantno „unutrašnji“ pristup utvrđivanju materijalnih pitanja, pri čemu se perspektive šire javnosti i pogođenih grupa često zanemaruju.&nbsp; Planovi klimatske tranzicije: dobre namere, ali nedovoljno konkretni Više od polovine kompanija (55%) navodi da ima klimatski tranzicioni plan, ali samo manji broj pruža dovoljno detalja da bi se ti planovi mogli smatrati upotrebljivim za praćenje napretka. Dok oko 70% firmi postavlja ciljeve za Scope 1 i 2 emisije u skladu sa ciljem od 1,5 °C, svega 40% uključuje i Scope 3 emisije. Većina klimatskih ciljeva je validirana od strane SBTi, što ukazuje na ozbiljan pristup, ali i dalje postoji prostor za unapređenje u pogledu transparentnosti i kvantifikacije mera.&nbsp; Uvođenje interne cene ugljenika i merenje biodiverziteta: tek počinje Korišćenje interne cene ugljenika zabeleženo je kod svega 20% kompanija, i to uglavnom u sektorima sa visokim emisijama poput energetike i rudarstva. Kada je reč o biodiverzitetu, oko trećine firmi izveštava, ali u proseku se navode svega četiri pokazatelja. U većini slučajeva ne postoji jasna veza između metrika i ciljeva, što ograničava njihovu korisnost za strateško odlučivanje.&nbsp; Politike, akcije i ciljevi: neujednačeno povezani Kompanije su započele objavljivanje tzv. PAT‑ova (Policies, Actions and Targets), ali samo manji broj jasno povezuje politike sa konkretnim akcijama, ciljevima i rezultatima. Pojedini izveštaji nude dobre primere sažetaka po temama, sa strukturom koja uključuje referencu na politiku, merljive ciljeve i informacije o napretku. Međutim, takvi primeri su još uvek retkost.&nbsp; Lanci vrednosti i analiza IRO faktora: prvi koraci ka sistematizaciji Većina firmi je mapirala Impacts, Risks &amp; Opportunities (IROs) duž vrednosnog lanca, ali dubina pristupa značajno varira. Industrijske kompanije najčešće se fokusiraju na sopstvene operacije i „upstream“ segmente, dok finansijski sektor analizira „downstream“ tj. uticaje investicionih i kreditnih aktivnosti. Iako je mapiranje često još uvek kvalitativno, neki izveštaji donose sistematizovane i kvantifikovane prikaze uticaja po segmentima vrednosnog lanca.&nbsp; Prvi koraci su tu, ali nas čeka još posla EFRAG-ova analiza potvrđuje da kompanije shvataju ozbiljnost novih obaveza, ali da postoji veliki prostor za unapređenje u pogledu kvaliteta i konzistentnosti izveštavanja. Suštinski izazovi uključuju razumevanje dvostruke materijalnosti, dublje uključivanje zainteresovanih strana i povezivanje ESG ciljeva sa poslovnom strategijom. Iako su prvi ESRS izveštaji raznovrsni po formi, oni pružaju važan temelj za učenje i dalji razvoj standardizovane i smisleno upotrebljive prakse izveštavanja. EFRAG-ovu analizu možete preuzeti <a data-mce-href="https://www.efrag.org/sites/default/files/media/document/2025-07/EFRAG_State%20of%20Play%202025%20Report_0.pdf" href="https://www.efrag.org/sites/default/files/media/document/2025-07/EFRAG_State%20of%20Play%202025%20Report_0.pdf" target="_blank" rel="noopener">ovde.</a>

Prvi ESRS izveštaji u praksi: šta smo naučili iz prve runde primene

man holding pieces of jigsaw puzzle. business matching concept. crowd sourcing. freelancer. teleworking.

U praksi, analiza materijalnosti se godinama unazad sprovodi više kao formalnost nego kao suštinski alat za upravljanje uticajima, rizicima i prilikama. Uobičajeni pristup podrazumeva da se konsultuje generička lista tema relevantna za određeni sektor, da se interno proceni šta je „relevantno“, često bez šireg uključivanja različitih funkcija unutar kompanije, a još ređe uz angažovanje eksternih stejkholdera. Kada se i sprovedu konsultacije, to najčešće bude kroz šture ankete, uz očekivanje da stejkholderi sami razumeju kompleksan biznis model kompanije i uspeju da ocene šta je zaista važno za njih, za kompaniju, za širi kontekst. Šta je rezultat takvog pristupa? - Svakako mnogo posla, a upitno je koliko stvarne vrednosti. Materijalne teme su često identifikovane bez ulaska u dubinu, nedovoljno obrazložene, i posmatrane kao obaveza za izveštavanje, a ne kao alat za donošenje boljih odluka.Ovakav pristup naročito je slab kada je reč o materijalnosti uticaja, dimenziji koju GRI standardi već dugo poznaju. Ali kada se u priču uvede i finansijska materijalnost, kako to zahteva dvostruka materijalnost po ESRS standardima, izazovi se višestruko umnožavaju. Razumevanje ESG rizika je već tanak sloj u mnogim organizacijama, a razumevanje ESG prilika i načina kako se te prilike mogu zaista materijalizovati često je potpuno van fokusa.<figure id="figure-jvzauo840amded4in5" class=""><img id="jvzauo840amded4in5" src="https://media.gettyimages.com/id/495718123/photo/price-quality-matrix.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=I1nhhLGIeYMf_Lrl9weHcO2gOlGddGCsBWt8IJgyVwE=" alt="Price - Quality Matrix" title="Price - Quality Matrix" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/495718123/photo/price-quality-matrix.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=I1nhhLGIeYMf_Lrl9weHcO2gOlGddGCsBWt8IJgyVwE=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> I tu nastaje ključni problem: prema ESRS standardima, više nije prihvatljivo analizirati materijalnost „reda radi“. Ovaj proces je osnova za sve dalje korake&nbsp; od postavljanja ESG ciljeva, preko razvoja strategije, do sadržaja izveštaja. Materijalne teme moraju biti integrisane u poslovnu strategiju, a ne prilepljene uz izveštaj. To znači da analiza materijalnosti prestaje da bude projekat koji se naručuje jednom ili na svakih par godina, i postaje deo trajnog procesa strateškog odlučivanja.Analizu materijalnosti možemo posmatrati kao temelj. Ako taj temelj nije čvrst - sve što se gradi na njemu biće klimavo. ESRS ne ostavlja prostor za površnost: očekuje se da kompanije jasno identifikuju teme koje su materijalne po svojim uticajima, ali i one koje su finansijski materijalne. Štaviše, očekuje se da ovaj proces bude transparentan, sistematičan i dokumentovan, uključujući kako je sproveden, ko je bio uključen, i zašto su određene teme prepoznate kao prioritetne.Ali kako zapravo izgleda analiza materijalnosti koja donosi vrednost? Kako povezati strateške ciljeve kompanije sa ESG temama koje zaista prave razliku i za društvo, i za godišnje bilanse? Kako da proces uključivanja stejkholdera bude smislen, a ne samo formalno „čekiranje“? I kako da izbegnemo zamku da ESG teme budu prepoznate samo kao rizici, a ne i kao izvor inovacija i konkurentske prednosti?Odgovori na ova pitanja ne dolaze sami od sebe. Zato ćemo u septembru otvoriti ovu temu, kroz <a data-mce-href="https://esgknowledge.org/aktuelni-treninzi/masterklas--dvostruka-materijalnost-po-esrs-u" href="https://esgknowledge.org/aktuelni-treninzi/masterklas--dvostruka-materijalnost-po-esrs-u" target="_blank" rel="noopener">interaktivnu radionicu o analizi materijalnosti</a>, gde ćemo zajedno razložiti sve što je potrebno da ovaj proces postane istinski alat strateškog upravljanja.

Analiza dvostruke materijalnosti - moćan strateški alat koji (skoro) niko ne koristi kako treba

Aerial view of road in the middle of the forest , Top view road curve construction up to mountain, Rainforest ecosystem and healthy environment concept

Ko su ljudi koji oblikuju održivost u kompanijama i institucijama širom regiona? Kako izgleda njihov rad, koje su im kompetencije, gde se nalaze u organizacionim strukturama i sa kojim izazovima se suočavaju?Upravo na ta pitanja želi da odgovori novo istraživanje koje smo pokrenuli: „Pozicija ESG profesionalaca u praksi - kompetencije, izazovi i uloga u organizacijama“, prvo regionalno mapiranje ovog tipa koje obuhvata Srbiju, kao i zemlje regiona.Cilj istraživanja je da osvetli realnost rada ESG menadžera, specijalista, savetnika i konsultanata - svih koji se bave temama održivosti, bez obzira na formalni naziv pozicije ili tip angažmana. Rezultati će poslužiti za: - bolju vidljivost i prepoznavanje ESG uloga u praksi, - identifikaciju potrebnih kompetencija i podrške, - inicijative za jačanje zajednice ESG profesionalaca u regionu. Istraživanje se sprovodi putem anonimnog online upitnika, koji je otvoren do 31. avgusta 2025. godine. Popunjavanje traje 10-ak minuta. Upitniku možete pristupiti na <a data-mce-href="https://forms.microsoft.com/r/EMdC15xG6X" href="https://forms.microsoft.com/r/EMdC15xG6X" target="_blank" rel="noopener">ovom linku.&nbsp;</a>Ovo istraživanje je prvi korak ka uspostavljanju ESG zajednice profesionalaca (ESG Community of Practice) mreže za razmenu znanja, povezivanje i međusobnu podršku u radu.Hvala vam što svojim uvidima doprinosite razvoju profesije održivosti!Za dodatne informacije, pišite nam na: <a href="mailto:milica@esgknowledge.org" data-mce-href="mailto:milica@esgknowledge.org">milica@esgknowledge.org</a>&nbsp;

Počelo je istraživanje o ESG profesionalcima u regionu

Chat bot  service concept. Virtual assistant and CRM software automation technology. Customer using online service with chat bot to get support.

Kako izgleda kada veštačka inteligencija pročita ESG izveštaj pažljivije od prosečnog čoveka?Testirali smo MALENU, inovativni AI alat razvijen od strane Međunarodne finansijske korporacije (IFC), na dva stvarna ESG izveštaja iz prerađivačke industrije, kako bismo proverili da li je reč o korisnoj podršci za praksu zasnovanu na podacima.&nbsp; Šta je MALENA? <a data-mce-href="https://malena.ifc.org/" href="https://malena.ifc.org/" target="_blank" rel="noopener">MALENA (Machine Learning ESG Narrative Assessment) </a>je alat zasnovan na veštačkoj inteligenciji, razvijen da automatski analizira ESG narative u javno dostupnim ili internim dokumentima kompanija. Za razliku od sličnih rešenja koja se razvijaju in-house za različite potrebe, ovaj alat je javno dostupan i besplatan za korišćenje. Namenjen je prvenstveno analitičarima u investicionom i regulatornom kontekstu kako bi olakšao i ubrzao analizu velikog broja nestrukturiranih ESG informacija.&nbsp; &nbsp;&nbsp;MALENA koristi veštačku inteligenciju za analizu sentimenta (da li kompanija koristi pozitivan, neutralan ili negativan ton kada govori o ESG temama), prepoznavanje ključnih termina (koliko često se određene ESG reči i pojmovi ponavljaju u izveštaju) i uvid u strukturu narativa (koje ESG teme dominiraju, a koje se retko pominju.) Rezultati ove analize ne daju konačne odgovore, već analitičara upućuju na teme tj. rizike kojima detaljnije treba da posveti pažnju.&nbsp; Kako smo sproveli testiranje?Cilj je bio da vidimo da li na primeru kompanija iz istog sektora postoje razlike u načinu&nbsp; komunikacije njihovih ESG napora i koje teme su u fokusu, kada izveštavaju u skladu sa ESRS i kada izveštavaju bez primene ovog standarda. MALENA inače, podržava analizu dokumenata na 135 jezika, što omogućava analizu izveštaja sa različitih tržišta.&nbsp;&nbsp;Analiza na primeru po jedne kompanije svakako nije osnova za donošenje generalnih zaključaka, ali daje zanimljive uvide.&nbsp;&nbsp; Analiza sentimenta&nbsp;<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">Kompanija A - po ESRS&nbsp;</td><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">Kompanija B - bez ESRS&nbsp;</td></tr><tr><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;"><figure id="figure-ef34l65himb7wuuvp" class=""><img id="ef34l65himb7wuuvp" src="https://cdn.durable.co/blocks/24cRm6tbVaaWuy4bkKRkWch8EbPHnWeeYvdBpe7gf6pMsbfn4FTZ0kd90krmDIFO.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/24cRm6tbVaaWuy4bkKRkWch8EbPHnWeeYvdBpe7gf6pMsbfn4FTZ0kd90krmDIFO.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure></td><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;"><figure id="figure-05upyccdhnmb7wuckv" class=""><img id="05upyccdhnmb7wuckv" src="https://cdn.durable.co/blocks/2KPwHGqKdaEsLBRDHgBHzDZUSIBLpJpacdV0ZNMrtt2A9AF3FHxGDs5qu71ZeI9x.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/2KPwHGqKdaEsLBRDHgBHzDZUSIBLpJpacdV0ZNMrtt2A9AF3FHxGDs5qu71ZeI9x.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure></td></tr></tbody></table>Pokazatelj sentimenta kod kompanije A je blago pomeren ka pozitivnom, ali još uvek u žuto-zelenoj zoni (neutralno-pozitivno). Ova kompanija koristi više raznovrsnog jezika, uključujući i izraze koji opisuju izazove. To ukazuje na transparentniji i zreliji narativ, spremnost da se priznaju problemi, što je važno za kredibilitet. Blaga disonanca u tonu može značiti da narativ još uvek nije potpuno konzistentan, ali je više „realističan“ nego marketinški.Narativ kompanije B je pretežno promotivan i optimističan. Nedostatak "High Risk" izraza i veoma mali broj negativnih tonova ne mora značiti da je to dobro, već naprotiv, može ukazivati na greenwashing rizik, ili barem na to da se izveštaj koristi kao alat reputacije više nego strategije. Ova struktura često ukazuje na nizak stepen analitičke iskrenosti, ili čak na izostanak pomena realnih ESG izazova. Analiza najčešćih termina u vezi sa rizicima&nbsp;Ovaj vizuelni prikaz pokazuje frekvenciju i tematsku zastupljenost ESG termina koji se mogu povezati sa rizicima. Boje dodatno ukazuju na tonalitet izraza (pozitivan - zelen, neutralan - svetlozelen, negativan - crven).<figure id="figure-rqsuq161s3mb7x03m0" class=""><img id="rqsuq161s3mb7x03m0" src="https://cdn.durable.co/blocks/11950KNDTZPNO3Mvyc8OJ69zl69y2eKZKry6dxwQEj7C0IaVavP9tDj8xG06wdW6.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="small" data-aspect="16:9" data-caption="Kompanija A - ključni termini" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/11950KNDTZPNO3Mvyc8OJ69zl69y2eKZKry6dxwQEj7C0IaVavP9tDj8xG06wdW6.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Kompanija A - ključni termini</figcaption></figure>Kod kompanije A, jaka zastupljenost tema dobavljača i lanca snabdevanja može značiti da kompanija ozbiljno razmatra ESG rizike duž vrednosnog lanca, ili da su regulatorni pritisci (npr. CSDDD, Deforestation Regulation) već uticali na sadržaj. Klimatske teme (GHG, Global Warming) su prisutne u velikoj meri.&nbsp; Rizici iz oblasti radnih odnosa (equal pay, injuries, workforce) su prisutni, ali manje strukturirani, što je često slučaj u mnogim izveštajima gde se S komponenta ESG-a često komunicira manje robusno. Dva termina "Supply chain" i "Global Warming" označena su kao visokorizični u crvenoj boji, dok ima i dosta&nbsp; neutralnih termina u svetlozelenoj boji.&nbsp;<figure id="figure-k1w0q0xiwdmb7x3jvg" class=""><img id="k1w0q0xiwdmb7x3jvg" src="https://cdn.durable.co/blocks/3bwQjBVpjztVrg0fMtD0hLIhuQNRxyu7if3LCXD4EZNcy935rymJBA4f7DMGOyqU.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Kompanija B - Ključni termini" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/3bwQjBVpjztVrg0fMtD0hLIhuQNRxyu7if3LCXD4EZNcy935rymJBA4f7DMGOyqU.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Kompanija B - Ključni termini</figcaption></figure>Narativ kompanije B oslanja se na teme koje su operativno jasne (otpad, dobavljači, CO₂), pojmove koji su relativno „sigurni“ i pozitivno konotirani, kao i veći fokus na standarde (ISO), manje na strategiju i ciljeve. Samo jedan pojam (Workplace Injuries, 9 pojavljivanja) označen je kao visokorizičan sa negativnim sentimentom. Svi ostali pojmovi su označeni kao neutralni, odnosno najviše ima pretežno afirmativnih (tamnozelena boja).Ovo je ono što smo imali na umu kada smo rekli da ESRS menja pravila igre u ESG izveštavanju. Dok ESRS izveštaji vode ka dubljoj, nijansiranoj i ponekad i samokritičnoj komunikaciji, drugi izveštaji često ostaju u zoni komfora, bez suočavanja sa stvarnim rizicima i uticajima. Ovo ne mora da znači da kompanija bez ESRS okvira „radi manje“, ali ukazuje na drugačiji pristup u izveštavanju.<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">Uvid iz prakse: &nbsp;Da li stvarno imate pozitivan uticaj ili samo ispravljate štetu?</td></tr><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">U ESG izveštajima kompanije često predstavljaju mere za ublažavanje negativnog uticaja kao da su pozitivan doprinos održivosti. Međutim, ako je prethodno njihovo poslovanje izazvalo štetu, tada je u pitanju smanjenje negativnog uticaja, a ne stvaranje nove vrednosti. Na primer: ako kompanija koja je godinama zagađivala vodotok uvede postrojenje za prečišćavanje otpadnih voda, to jeste važan korak, ali ne znači da sada ima pozitivan uticaj, već da ublažava negativan.</td></tr></tbody></table> Šta dalje? Kako koristiti ove uvide za dublju analizuKada alat poput MALENA završi svoju analizu i prikaže najčešće korišćene ESG termine, njihov ton i učestalost, posao analitičara tek počinje. Jer broj ponavljanja i boja na mapi daju signal, a pravi uvidi dolaze sa dubljom analizom.&nbsp; &nbsp;Zato je sledeći korak analize uvek kvalitativan. To znači čitanje celih odlomaka u kojima se identifikovani izrazi pojavljuju kako bi se razumeo njihov kontekst, primena i doslednost. Posebno je važno obratiti pažnju na izraze označene kao negativni ili rizični, jer oni mogu ukazivati na stvarne izazove koje kompanija priznaje, ili pak na potencijalne slabosti koje još nisu sistematski adresirane. Alat MALENA nudi i dodatne analitike kao što je poređenje u odnosu na sektor ili region, a sve u cilju boljeg sagledavanja rizika, uticaja i prilika i kako kompanija njima upravlja.&nbsp;&nbsp;Ako se u ovom tekstu prepoznate na primeru kompanije B, znajte da niste jedini. Mnogo kompanija je na istom mestu. A dobra vest je: sad imamo alate, standarde i podršku da napravimo zaokret. Želite da ostanete u toku sa ESG temama koje su važne za vašu praksu? Prijavite se na naš newsletter i dobijajte praktične uvide, vodiče i novosti iz sveta održivosti direktno u vaš inbox.&nbsp; &nbsp;

Testirali smo AI alat MALENA na ESRS izveštaju: Šta smo naučili?

Justice and laws concept, Labor law, legal advice business, lawyer or notary working with compliance and regulations, AI law technology  intellectual property and protection of copyright laws

Dok se trenutno najviše pažnje usmerava ka sadržaju nefinansijskih izveštaja, a naročito, zahtevima koji postavljaju Evropski standardi za izveštavanje o održivosti, važno je istaći da i forma u kojoj ti podaci bivaju predstavljeni dobija novu dimenziju.U srcu ove tihe, ali duboke promene nalazi se tehnološki zahtev koji većina kompanija tek počinje da razume - digitalno tagovanje ESG izveštaja.Izveštaji o održivosti ili nefinansijski izveštaji trenutno su najčešće u formi PDF dokumenata, mada se susrećemo i sa skeniranim fajlovima u formi .jpeg koji se kao takvi predaju našem, ili nekom evropskom "APR-u" uz ostalu finansijsku dokumentaciju i time su, još manje upotrebljivi za bilo kakvu analizu koja ne podrazumeva ručno "izvlačenje" podataka. &nbsp;Međutim, kao što smo više puta o tome govorili u poslednjih godinu dana, budućnost izveštavanja je već stigla i predviđa da izveštaji postaju mašinski čitljivi skupovi podataka koji će biti upotrebljavani kroz razne regulatorne registre, softverske algoritme i investicione filtere.<figure id="figure-f4pob0600bmb6v8e3d" class=""><img id="f4pob0600bmb6v8e3d" src="https://media.gettyimages.com/id/2161384655/photo/closeup-group-businesspeople-talk-esg-strategies-risk-management-workshop-night-sdgs-global.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=12TfaAdPPSONEnnVWoVPSo97kUXywo52dNIQMg4si6w=" alt="Closeup group businesspeople talk ESG strategies risk management workshop night, SDGs, global warming, green finance and investment and net zero waste lifestyle in boardroom training building." title="Closeup group businesspeople talk ESG strategies risk management workshop night, SDGs, global warming, green finance and investment and net zero waste lifestyle in boardroom training building." class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/2161384655/photo/closeup-group-businesspeople-talk-esg-strategies-risk-management-workshop-night-sdgs-global.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=12TfaAdPPSONEnnVWoVPSo97kUXywo52dNIQMg4si6w=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Šta zapravo znači "digitalno tagovanje"? Zamislite da svaki broj, rečenica ili stavka iz ESG izveštaja dobije svoju jedinstvenu oznaku, poput digitalnog pečata koji govori: ovo je podatak o emisijama, ovo o politici raznolikosti, a ovo o ulogama upravnog odbora.Ti „pečati“ su u stvari digitalne oznake definisane kroz iXBRL format, poznat već iz finansijskog sektora. Oni omogućavaju softverima, regulatorima i investitorima da pretražuju, upoređuju i analiziraju ESG podatke bez čitanja PDF dokumenata.Evropska komisija je taj pristup uvela kroz Direktivu o izveštavanju o korporativnoj održivosti (CSRD), a standardi koji detaljno definišu šta, kako i kada se taguje dolaze kroz Evropske standarde za izveštavanje o održivosti (ESRS).U regulativi EU to više nije izbor, već obaveza koja za postojeće obveznike startuje u 2026. godini, a odnosi se na podnošenje izveštaja za 2025. godinu.<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"> </td></tr><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">ESAP (European Single Access Point) je planiran kao centralni evropski registar u koji će se podnositi digitalno tagovani izveštaji o održivosti, finansijama i drugim poslovnim podacima. Prema planu Evropske komisije ESAP se pokreće postepeno od 2026. godine, s punom funkcionalnošću očekivanom tokom 2027. Regulatori zemalja članica EU biće odgovorni za tehnički prenos izveštaja ka ESAP platformi.</td></tr></tbody></table>Zašto se uvodi? Zato što se tržišta više ne zadovoljavaju lepim rečenicama. U eri veštačke inteligencije, automatizacije i mašinskog učenja, održivost mora da uđe u baze podataka, da bi donela suštinsku vrednost. Digitalno tagovanje ESG izveštaja omogućava: - investitorima da procenjuju i porede kompanije po istim indikatorima, - regulatorima da prate usklađenost, ali i da dobiju podatke za usmeravanje javnih politika,&nbsp; - javnosti da proveri tvrdnje kroz jedinstven evropski registar, - kompanijama da upravljaju svojim podacima sistemski i precizno. <figure id="figure-1p714657ramb6v9e2n" class=""><img id="1p714657ramb6v9e2n" src="https://media.gettyimages.com/id/1901496125/photo/co2-concept-showing-the-problem-of-carbon-dioxide-and-co2-emissions-on-the-environment-global.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=Xbrbxi_H27SpYnQ78uOmPFskTdP82KPUp_moNRDvncE=" alt="CO2. Concept showing the problem of carbon dioxide and CO2 emissions on the environment, global warming, sustainable development. Businessman investigates and solves world problems. Renewable energy" title="CO2. Concept showing the problem of carbon dioxide and CO2 emissions on the environment, global warming, sustainable development. Businessman investigates and solves world problems. Renewable energy" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1901496125/photo/co2-concept-showing-the-problem-of-carbon-dioxide-and-co2-emissions-on-the-environment-global.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=Xbrbxi_H27SpYnQ78uOmPFskTdP82KPUp_moNRDvncE=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Šta to znači za kompanije? Za mnoge firme, ovo je prelazak iz sveta dokumenata u svet podataka. To podrazumeva nova znanja, nove alate i novu vrstu saradnje unutar timova.U praksi to znači da je potrebno pravilno označiti gde u izveštaju leži koji podatak, upariti taj podatak sa odgovarajućim iXBRL kodom iz ESRS taksonomije, validirati izveštaj kroz digitalni alat i&nbsp;na kraju, predati ga preko propisanog sistema. Zašto je to dobra stvar? Iako na prvi pogled deluje kao još jedna tehnička obaveza, digitalno tagovanje ima duboke prednosti jer unosi jasnoću i standardizaciju u polje koje je često konfuzno.&nbsp;U perspektivi, firme koje ovladaju digitalnim tagovanjem ESG izveštaja biće u boljoj poziciji ne samo da zadovolje regulativu, već i da odgovore na zahteve ESG rejting agencija, investitora, banaka i javnosti bez dodatnog napora, jer su podaci već dostupni, strukturirani i proverljivi. <table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">Regulatori u regionu se već pripremaju</td></tr><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">U okviru procesa usklađivanje sa pravnim tekovinama EU, očekuje se da će zemlje kandidati u narednim godinama: početi postepeno prilagođavanje zakonodavstva u oblasti izveštavanja o održivosti, uspostaviti nacionalne registre podataka usklađene sa ESAP-om, i razviti kapacitete za primenu digitalnih formata izveštaja.</td></tr></tbody></table>Zato je važno da struka, firme i konsultanti već sada razvijaju praksu koja će odgovarati budućem regulatornom i tržišnom okruženju.&nbsp; &nbsp;&nbsp; Želite da ostanete u toku sa ESG temama koje su važne za vašu praksu? Prijavite se na naš newsletter i dobijajte praktične uvide, vodiče i novosti iz sveta održivosti direktno u vaš inbox.&nbsp;

Blog

VSME: Evropski standard izveštavanja za mala i srednja pr...

Prvi ESRS izveštaji u praksi: šta smo naučili iz prve run...

Analiza dvostruke materijalnosti - moćan strateški alat k...

Počelo je istraživanje o ESG profesionalcima u regionu

Testirali smo AI alat MALENA na ESRS izveštaju: Šta smo n...

Digitalno tagovanje ESG izveštaja: nova faza transparentn...