Blog

Tax form, financial figures and legal advisory

Mnoge kompanije imaju biznis strategiju. Mnoge imaju i ESG ciljeve. Ali između njih često zvrji praznina. U teoriji, kažu da su “usklađeni”. U praksi, ESG ostaje dodatak, a ne osovina.Pravi izazov nije u tome da ESG “ne protivreči” poslovnim ciljevima. Pravi izazov je u tome da ESG pojača strategiju i obrnuto. U ovom tekstu nudimo konkretan pristup kako da zaista spojite ova dva sveta u jednu, konzistentnu priču o rastu koji ima svrhu.Gde najčešće puca veza između strategije i ESG-a? ESG inicijative se često razvijaju paralelno sa strategijom kao projekti koje vode posebni timovi, često bez dubljeg uključivanja top menadžmenta ili vlasnika P&amp;L odgovornosti. S druge strane, biznis strategije se retko oslanjaju na ESG podatke kada definišu ključne odluke o tržištima, proizvodima, ili investicijama.Rezultat? ESG ciljevi deluju kao obaveza, a ne kao poluga.<figure id="figure-jqaqmjpbkim9yg2p3t" class=""><img id="jqaqmjpbkim9yg2p3t" src="https://media.gettyimages.com/id/1407521500/photo/man-and-woman-shaking-hands-across-bridge-separation.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=SgV8LWJa1dESrOMkiWAzm6dxlEyZ3kIpW0EOP_wYKp0=" alt="Man And Woman Shaking Hands Across Bridge Separation" title="Man And Woman Shaking Hands Across Bridge Separation" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1407521500/photo/man-and-woman-shaking-hands-across-bridge-separation.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=SgV8LWJa1dESrOMkiWAzm6dxlEyZ3kIpW0EOP_wYKp0=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Prvi korak: Ponovno čitanje vaše strategije kroz ESG sočivo Zamislite da uzmete vašu poslovnu strategiju i pročitate je kao ESG konsultant. Koja su ključna strateška pitanja? Gde firma planira da raste? Koji su prioritetni proizvodi/usluge? Gde se nalazi investicioni fokus? Koji su glavni rizici?Kada na ta pitanja primenite ESG sočivo, dobijate mnogo više od “obaveznih tema”, dobijate mapu uticaja i mogućnosti. Na primer: ako rast zavisi od izvoza u EU, ESG performanse postaju pitanje tržišnog pristupa. Ako širite poslovanje u energetski intenzivne sektore klimatski rizici i emisije postaju strateški rizici.&nbsp; Drugi korak: Povezivanje ESG ciljeva sa core KPI-jevima Najveća greška je kada ESG ciljevi ostanu izolovani: “želimo smanjiti emisije za 30%” bez veze sa proizvodnim strategijama, logistikom, ili investicionim planovima.Umesto toga, zapitajte se: Koji ESG ciljevi zaista podržavaju ono što želimo da postignemo kao firma? Kako ih merimo istim sistemima kao i finansijske performanse?Kada se ESG ciljevi postave uz poslovne KPI-jeve, npr. uz EBITDA, prihod po proizvodnoj jedinici ili ROI, onda počinju da žive u stvarnim poslovnim razgovorima.&nbsp; Treći korak: ESG kao deo inovacije, ne samo usklađenosti U firmama koje su zaista napredne u ESG integraciji, održivost je izvor novih ideja, tržišta i vrednosti.Zato pitajte:Možemo li ESG koristiti kao pokretač inovacija u proizvodima i uslugama? Kako ESG faktori mogu pomoći u diferencijaciji brenda? Gde su ESG teme razlog da nas izaberu klijenti, kandidati, investitori? &nbsp; Četvrti korak: ESG u govoru CEO-a, ne samo u izveštaju Ako želite da se ESG zaista integriše, ključni ljudi moraju da ga “posvoje”, da ga uvrste u svoj jezik, prioritete i javne nastupe. ESG strategija nije dokument, to je ponašanje.Dokle god ESG ostaje domen jednog tima ili prezentacije u decembru, on nije strateški. On je dodatak. A dodatak se lako zanemari kad pritisnu “pravi” ciljevi.<figure id="figure-g8zptv6l8rm9yg58j5" class=""><img id="g8zptv6l8rm9yg58j5" src="https://media.gettyimages.com/id/1583205698/photo/rach-mieu-cable-stayed-bridge-crosses-the-tien-river-connecting-the-two-provinces-of-ben-tre.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=3Xw5NpKSWrFdPGfi-OsiHwK3goMisyYk2XyQHpuzzwA=" alt="Rach Mieu cable-stayed bridge crosses the Tien River, connecting the two provinces of Ben Tre and Tien Giang, Mekong Delta." title="Rach Mieu cable-stayed bridge crosses the Tien River, connecting the two provinces of Ben Tre and Tien Giang, Mekong Delta." class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1583205698/photo/rach-mieu-cable-stayed-bridge-crosses-the-tien-river-connecting-the-two-provinces-of-ben-tre.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=3Xw5NpKSWrFdPGfi-OsiHwK3goMisyYk2XyQHpuzzwA=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Zaključak: Integracija počinje kada prestanemo da pravimo razlikuKada ESG ciljevi prestanu da budu paralelni, i postanu unutrašnji deo poslovne logike, kompanije počinju da donose pametnije, dugoročno održive odluke, jer više ne biraju između “poslovnog” i “odgovornog”.Ako želite održivost da ne bude rubrika, već refleks, počnite od jezgra strategije. Tamo se pravi pravi most.&nbsp; Želite da istražimo kako ESG ciljevi mogu da podrže vašu poslovnu strategiju? Kontaktirajte ESG Knowledge Hub – možemo vam pomoći da tu integraciju pretvorimo iz teorije u praksu.

Od biznis strategije do ESG ciljeva - kako napraviti most

EU Flags in front of European Commission European Union Flags

Kada su najavljene izmene kroz tzv. Omnibus akt, deo ESG zajednice je reagovao razočarano. Mnogi su se pitali da li se time umanjuje ozbiljnost održivosti u poslovanju, i da li sve godine priprema gube na težini.Ali, ako pogledamo dublje, Omnibus ne umanjuje značaj održivosti. Naprotiv, usmerava nas ka njenoj pravoj suštini.Ovo je prilika da se ESG praksa pročisti od forme bez sadržaja, i da se fokus vratimo tamo gde je najvažnije: na kompanije i sektore sa najvećim stvarnim uticajem.<figure id="figure-6h8ssfdr2km9ymbcm9" class=""><img id="6h8ssfdr2km9ymbcm9" src="https://media.gettyimages.com/id/1395427215/photo/person-standing-in-contemplation-in-urban-city-with-nature-trees-composite.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=_QAGiFP09wQBFGoWJ_-d-H-o1v58JR4AF9yW0heWQbA=" alt="Person standing in contemplation in urban city with nature trees composite" title="Person standing in contemplation in urban city with nature trees composite" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1395427215/photo/person-standing-in-contemplation-in-urban-city-with-nature-trees-composite.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=_QAGiFP09wQBFGoWJ_-d-H-o1v58JR4AF9yW0heWQbA=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>Fokusiranje na ono što je zaista važno</h3> Cilj održivosti nikada nije bio da se stvori što više izveštaja, već da se obezbedi što veći uticaj. Smanjivanjem administrativnog opterećenja za manja preduzeća, Omnibus akt omogućava da pažnju, energiju i resurse usmerimo na firme koje zaista oblikuju ekonomske, društvene i ekološke tokove.Manje birokratije znači više prostora za kvalitetne, strateški relevantne ESG akcije.<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"> </td></tr><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">Omnibus akt: Ključne promene u CSRD i ESRS zahtevima<ul><li>Smanjenje obuhvata CSRD-a: samo kompanije sa više od 1.000 zaposlenih i/ili značajnim finansijskim pragovima (50 miliona EUR prometa i 25 miliona EUR profita) ostaju obveznici.</li><li>Zaštita malih firmi u lancima vrednosti: komisija će usvojiti dobrovoljni standard baziran na VSME koji je razvio EFRAG, sa ciljem da ograniči informacije koje velike firme mogu tražiti od malih partnera.</li><li>Pojednostavljenje ESRS standarda: smanjenje administrativnog opterećenja bez gubitka kvaliteta izveštavanja.</li><li>Eliminacija obaveze za sektorske standarde: sektorski standardi ostaju mogući, ali nisu obavezni.</li><li>Zadržavanje nivoa ograničenog uveravanja za nezavisno uveravanje: neće biti prelaska na zahtevniji "reasonable assurance".</li><li>Ograničenje obaveze za EU Taksonomiju: samo najveće firme (preko 1000 zaposlenih i 450 miliona EUR prometa) imaju obavezno izveštavanje, ostali mogu dobrovoljno.</li></ul></td></tr></tbody></table><h3>ESRS ostaje dostupan i postaje zlatni standard </h3>Iako Omnibus redefiniše pragove za obavezno izveštavanje, ESRS ostaju dostupni svima koji žele ozbiljno da pristupe održivosti.Kompanije koje razumeju stratešku vrednost ESG-a i dalje će koristiti ESRS kao referentni okvir, ne zato što moraju, već zato što im omogućava da razumeju svoj uticaj, bolje upravljaju rizicima i prilikama, i komuniciraju transparentno sa svojim partnerima.U tom smislu, ESRS standardi ostaju ono što su oduvek trebali da budu: zlatni standard za održivo poslovanje. <table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"> </td></tr><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">Šta predviđa EFRAG-ov plan za reviziju ESRS standarda? EFRAG, kao glavno telo za razvoj standarda, najavljuje promene koje dodatno idu u pravcu praktičnijeg i realnijeg ESG izveštavanja:<ul><li>Smanjenje broja obaveznih tačaka za izveštavanje.</li><li>Skraćivanje narativnih objašnjenja.</li><li>Jasnija pravila za primenu analize dvostruke materijalnosti.</li><li>Horizontalne olakšice za akvizicije i poverljive informacije.</li><li>Bolja usklađenost sa globalnim standardima (IFRS S1/S2, GRI).</li><li>Reorganizacija postojeće strukture radi lakšeg korišćenja, ali bez menjanja suštine.&nbsp;</li></ul></td></tr></tbody></table><h3>Da li se ESRS standardi menjaju? - Suštinski NE. </h3>Tekst se neće menjati suštinski, osim ako je potrebno za: pojašnjenja, smanjenje obaveznih tačaka i bolju praktičnu upotrebu.Iako su moguće promene u strukturu radi lakšeg korišćenja, logika i osnovni principi ostaju: dvostruka materijalnost, strateško povezivanje ESG i poslovanja i sveobuhvatan pristup uticajima, rizicima i prilikama.ESRS će i dalje predstavljati najviši dostupni standard održivog izveštavanja u EU. &nbsp;<figure id="figure-mcfx786ycm9ymgm38" class=""><img id="mcfx786ycm9ymgm38" src="https://media.gettyimages.com/id/2162368661/photo/green-cityscape-with-wind-turbines-and-factories-on-hills-eco-business-concept.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=veZEisalf8_DdZWwhdloLECd2LbNylBLNMrsXBumG8M=" alt="Green Cityscape With Wind Turbines and Factories on Hills. Eco Business Concept" title="Green Cityscape With Wind Turbines and Factories on Hills. Eco Business Concept" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/2162368661/photo/green-cityscape-with-wind-turbines-and-factories-on-hills-eco-business-concept.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=veZEisalf8_DdZWwhdloLECd2LbNylBLNMrsXBumG8M=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>Prava prilika za suštinsku održivost </h3>Umesto razočaranja, Omnibus možemo posmatrati kao poziv na odgovornost, da ESG prakse učinimo smislenijim, bolje integrisanim i zaista fokusiranim na stvarne uticaje.Kompanije koje žele dugoročno da opstanu i rastu neće čekati regulative. One će iskoristiti ESRS standarde kao okvir za jačanje svojih organizacija.

Omnibus: Zašto je ovo u stvari dobra vest za održivost

Multiethnic employees brainstorming on team training

U vremenu kada ESG postaje ključan deo poslovanja, sve više profesionalaca, firmi i agencija nudi ESG usluge. Ali, kao i sa svakim trendom, nije sve što nosi etiketu ESG isto po dubini, kvalitetu i realnoj vrednosti.Ako razmišljate o angažovanju ESG konsultanta, važno je znati: prava podrška nije samo da "štiklirate zahteve". Prava podrška je da gradite kapacitete, upravljate rizicima i stvarate dugoročnu vrednost.Kako prepoznati konsultanta koji zaista donosi vrednost? Evo nekoliko smernica.<figure id="figure-w9molz53ym9yipu6w" class=""><img id="w9molz53ym9yipu6w" src="https://media.gettyimages.com/id/1974748002/photo/customer-satisfaction.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=llCoy114qb1fgbfNx71wPSF-HEbE2zn_tkEwz6ndE14=" alt="Customer satisfaction" title="Customer satisfaction" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1974748002/photo/customer-satisfaction.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=llCoy114qb1fgbfNx71wPSF-HEbE2zn_tkEwz6ndE14=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>1. Iskustvo: Šta zaista znaju i iz kog ugla? Dobri ESG konsultanti imaju iskustvo koje prevazilazi teoriju i aktuelne akronime. Oni pre svega, imaju iskustvo u radu sa poslovnim sektorom i znaju gde su realni izazovi u primeni. Razumeju međunarodne standarde, znaju kako regulative funkcionišu u praksi, a ne samo na papiru. &nbsp; 2. Pristup: Da li nude rešenja ili šablone? Pravi konsultanti slušaju pre nego što predlažu. Ne donose odmah gotove šablone, već prilagođavaju pristup vašem kontekstu, veličini i industriji. Postavljaju prava pitanja o vašem poslovnom modelu, rizicima, ambicijama i ne komplikuju bez potrebe fokusirajući se na ono što donosi stvarnu vrednost.&nbsp;&nbsp; 3. Integritet: Da li vam govore i ono što ne želite da čujete? Dobri konsultanti nisu samo tu da vas zadovolje. Oni otvoreno ukazuju na slabosti, propuste ili rizike. Štite vašu reputaciju time što vas usmeravaju da izbegnete greenwashing.&nbsp; &nbsp; 4. Stvarna podrška: Da li vas osnažuju ili čine zavisnim? Najbolji ESG konsultanti ne kreiraju zavisnost od svojih usluga. Oni prenose znanje timu, pomažu u izgradnji internih kapaciteta i vode vas ka samostalnosti u ESG upravljanju, a ne ka trajnoj eksternoj zavisnosti.&nbsp; <figure id="figure-z9ctzvge3m9yirxr9" class=""><img id="z9ctzvge3m9yirxr9" src="https://media.gettyimages.com/id/1405200010/photo/hand-holding-and-glowing-light-bulb.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=HKcs7F_BFlegkH--bQTWUGXraKHbqCGzy_R8oOoK37Q=" alt="Hand holding and glowing light bulb" title="Hand holding and glowing light bulb" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1405200010/photo/hand-holding-and-glowing-light-bulb.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=HKcs7F_BFlegkH--bQTWUGXraKHbqCGzy_R8oOoK37Q=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>Ali da budemo iskreni: nije svaki izazov samo na strani konsultanta </h3>Ponekad i kompanije koje traže ESG podršku žele prečice. Žele "brz izveštaj", "štikliranu strategiju" ili dokumentaciju "za kredit/tender". Ponekad nisu spremne da plate za proces koji zahteva vreme, znanje i angažovanje. I to je realnost tržišta.Ali važno je znati: brza rešenja često dolaze sa sporim posledicama.Dokumenti napravljeni da zadovolje formu, bez realne analize i povezivanja sa poslovnim procesima, kasnije otkrivaju svoju cenu: u reputaciji, neuspelim auditima, nemogućnosti da se odgovori na upite investitora, ili propuštenim tržišnim prilikama.Zato, ako već ulažete u ESG, investirajte pametno. U partnere koji će vam pomoći da zaista razumete, integrišete i gradite. Prava vrednost je u partnerima koji razumeju kompleksnost, prevode je u vaše mogućnosti i ostavljaju vas jačima, a ne samo sa fajlom više.

Nisu svi ESG konsultanti isti - kako prepoznati pravu vrednost

housing officer assisting a tenant with forms

Kako pritisak oko ESG tema raste, sve više kompanija postavlja isto pitanje: Da li treba da imamo interni ESG tim? I ako treba, ko ga čini?Odgovor, kao i često u održivosti, glasi: zavisi.U ovom tekstu dajemo pregled kako bi dobar ESG tim mogao izgledati i još važnije, kako da se pametno organizujete čak i ako nemate resurse za poseban tim.<figure id="figure-hblnuimvepm9yhl1yf" class=""><img id="hblnuimvepm9yhl1yf" src="https://media.gettyimages.com/id/2158761545/photo/diverse-team-engaged-in-meeting-about-environmental-social-corporate-governance-highlighting.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=hkRg4zEuvgKYI2HpRCU_uY8HgJO2amXqqpU_f-l2bw0=" alt="Diverse team engaged in meeting about environmental social corporate governance, highlighting sustainability strategies and goals. Eco-Friendly Business Team Discussing ESG Goals." title="Diverse team engaged in meeting about environmental social corporate governance, highlighting sustainability strategies and goals. Eco-Friendly Business Team Discussing ESG Goals." class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/2158761545/photo/diverse-team-engaged-in-meeting-about-environmental-social-corporate-governance-highlighting.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=hkRg4zEuvgKYI2HpRCU_uY8HgJO2amXqqpU_f-l2bw0=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Da li vam je potreban poseban ESG tim? Nije svaka kompanija u fazi kada joj je potrebno veliko, izdvojeno ESG odeljenje. Ali svaka ozbiljna kompanija treba da ima jasnu odgovornost za ESG teme, bilo kroz stalne funkcije, bilo kroz međusektorske radne grupe.Dakle, čak i bez formalnog tima, treba da postoje: - definisani zadaci,&nbsp; - odgovorna lica,&nbsp; - mehanizmi za koordinaciju i praćenje.&nbsp; &nbsp; Kako izgleda funkcionalni model internog ESG tima?U praksi, dobar ESG tim je često matrična struktura: mali centralni tim + podrška iz ključnih sektora. Evo kako to može da izgleda:1. ESG koordinacija ima centralnu uloguOvo je lice koje "drži konce" ESG procesa. Najčešće to bude: ESG menadžer, Sustainability officer ili osoba iz korporativnog razvoja, strategije, compliance-a sa dodatnom ESG ulogom.&nbsp; Ona/On vodi pripremu izveštaja, koordinira prikupljanje podataka, pokreće ESG inicijative i služi kao kontakt tačka za rukovodstvo. 2. HR sektor kao čuvar socijalne dimenzije HR ima ključnu ulogu u razvoju politika raznolikosti, jednakosti i inkluzije (DEI), upravljanju zdravljem i bezbednošću na radu, edukaciji zaposlenih, postavljanju etičkih principa u zapošljavanju i razvoju talenata, i mnogim drugim.&nbsp; 3. Pravna služba ili korporativni poslovi&nbsp; Oni štite firmu od pravnih i reputacionih rizika, kao što su usklađenost sa zakonima, savetovanje u vezi sa ugovornim obavezama u ESG kontekstu (npr. zahtevi kupaca za ESG due diligence).&nbsp; 4. Finansije i kontroling&nbsp; Bez finansijskog sektora, ESG ostaje apstraktan. Finansije mogu povezati ESG ciljeve sa investicionim odlukama, uključiti ESG metrike u izveštavanje, podržati proračun emisija i praćenje koristi.&nbsp; &nbsp; 5. Operacije i nabavka Pravi ESG se događa na terenu, ne u PowerPoint-u. Operativni timovi i nabavka imaju ključnu ulogu u upravljanju emisijama, otpadom, resursima, postavljanju zahteva za dobavljače i praćenju ESG performansi duž lanca vrednosti.&nbsp; &nbsp; Šta je realno za male i srednje firme? Ako ste mala ili srednja firma, verovatno nećete imati formalni ESG tim. Ali možete: - imenovati ESG koordinatora (čak i na 20-30% radnog vremena), - definisati ESG fokalne tačke u HR-u, pravnoj službi i operacijama, - uspostaviti kvartalne ESG koordinacione sastanke, - razviti kratak plan ESG ciljeva koji se uklapa u vašu poslovnu strategiju. Pametno postavljen model znači da ESG nije na leđima jedne osobe, već postaje zajednička odgovornost. A šta kada ESG sazreva? Uloga ESG odbora Kako kompanije sazrevaju u svom pristupu održivosti, prirodno se javlja potreba za formiranjem formalnog ESG odbora (Sustainability Committee).Ovaj odbor okuplja predstavnike ključnih sektora, od finansija, pravnih poslova i operacija, do ljudskih resursa i korporativnih komunikacija. Njegova uloga je da prati napredak u ostvarivanju ESG ciljeva, usmerava prioritete, i služi kao veza između operativnog nivoa i rukovodstva.U kompanijama koje ozbiljno integrišu ESG u poslovanje, ESG odbor ima zadatak da povezuje strategiju i praksu, da postavlja ritam praćenja, i da osigura da odgovornost za održivost ostane trajno ugrađena u odlučivanje.<figure id="figure-f17igm1wem9yhk6ad" class=""><img id="f17igm1wem9yhk6ad" src="https://media.gettyimages.com/id/2152953017/photo/diverse-team-engaged-in-meeting-about-environmental-social-corporate-governance-highlighting.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=H1bmWkqLjfU16qZNNCpptzam6jOS5EFnagAvbR-olPw=" alt="Diverse team engaged in meeting about environmental social corporate governance, highlighting sustainability strategies and goals. Eco-Friendly Business Team Discussing ESG Goals." title="Diverse team engaged in meeting about environmental social corporate governance, highlighting sustainability strategies and goals. Eco-Friendly Business Team Discussing ESG Goals." class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/2152953017/photo/diverse-team-engaged-in-meeting-about-environmental-social-corporate-governance-highlighting.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=H1bmWkqLjfU16qZNNCpptzam6jOS5EFnagAvbR-olPw=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Bilo da imate formalni tim ili samo mrežu ESG “ambasadora” u organizaciji, ključ uspeha leži u tome da održivost ne bude nešto što se "gura sa strane", već prirodni deo odlučivanja i svakodnevnog poslovanja.Jer na kraju dana, održivost nije samo zadatak jednog sektora, to je zajednička briga u vezi budućnosti kompanije.

Kako izgleda dobar ESG interni tim i da li vam je uopšte potreban?

Three professionals in a discussion at an office meeting setting.

U mnogim organizacijama ESG inicijative započinju ambiciozno, ali na pola puta stanu. Ne zato što tema nije važna, već zato što se „ne primi“ unutar firme. Zaposleni ESG često doživljavaju kao još jedan skup zahteva, dodatnu tabelu za popunjavanje, još jedan mejl koji se arhivira bez čitanja.A istina je jednostavna: bez zaposlenih, ESG ne postoji. ESG strategije bez internih saveznika ostaju na nivou prezentacija. Da bi ESG zaista zaživeo, mora postati živa tema u organizaciji - jasna, bliska i motivišuća.<figure id="figure-4iobldpaqdm9ula4tn"><img id="4iobldpaqdm9ula4tn" src="https://media.gettyimages.com/id/816711848/photo/jigsaw-puzzle-idea-concept.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=m3yiKFeyWsvPZxzSlWWsBhpudF1KMsE_luKa9SlgQp8=" alt="Jigsaw Puzzle idea concept" title="Jigsaw Puzzle idea concept" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/816711848/photo/jigsaw-puzzle-idea-concept.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=m3yiKFeyWsvPZxzSlWWsBhpudF1KMsE_luKa9SlgQp8=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Zašto dolazi do otpora? Otpor retko proizlazi iz toga što zaposleni ne mare za održivost. Problem nastaje kada ESG komunikacija ne uspe da premosti jaz između složenog regulatornog jezika i svakodnevnih aktivnosti zaposlenih. Često ne razumeju o čemu se tačno radi, ne vide kako se to tiče njihovog posla, i nemaju osećaj da je njihov doprinos važan.U takvoj atmosferi, čak i dobra inicijativa lako biva percipirana kao nova obaveza koja opterećuje već prenatrpane rasporede. ESG tada postaje nešto što se “radi na silu”, umesto da bude prostor za povezivanje i angažman.&nbsp; Kako ESG može uključiti, a ne opteretiti? Da bi ESG zaživeo unutar organizacije, nije dovoljno da bude strateški dokument, mora postati deo svakodnevne prakse, jezika i odnosa među ljudima. Ključno pitanje koje bi svaka kompanija trebalo da postavi nije “Kako da ih nateramo da se uključe?”, već: “Kako da im ESG bude blizak, smislen i moguć za sprovođenje?”Prvi korak je pojednostavljivanje jezika. Umesto da govorimo o indikatorima, dvostrukoj materijalnosti i regulatornim okvirima, bolje je da pričamo o stvarima koje ljudi već razumeju - zdravlje i bezbednost na radu, štednja energije, smanjenje otpada, međusobno poštovanje, dobrobit zajednice. Kada se ESG ne prezentuje kao novi “projekat”, već kao nastavak onoga što već postoji, zaposleni ga doživljavaju kao poznat teren.Zatim je važno pažljivo osmisliti kako se znanje o ESG-u uvodi u organizaciju. Umesto jedne velike obuke u kojoj se sve “istrese odjednom”, bolji efekat daju kratke, tematske edukacije - desetominutni razgovori, interni ESG kviz, kratki video snimci sa primerima iz sopstvene prakse. Kada je edukacija razložena, dostupna i deo nečeg poznatog (sastanka tima, onboarding procesa, interne kampanje), postaje prirodan deo organizacione kulture.<figure id="figure-u56lhphanqm9ulbgrl"><img id="u56lhphanqm9ulbgrl" src="https://media.gettyimages.com/id/1398666284/photo/forest-esg.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=X6zMSbCtwWE03nFu5EpRtBg66aYCN7ahIhHcmD2vx4E=" alt="Forest ESG" title="Forest ESG" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1398666284/photo/forest-esg.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=X6zMSbCtwWE03nFu5EpRtBg66aYCN7ahIhHcmD2vx4E=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>Treći element uključivanja jeste stvaranje mikro-formata unutar sektora. ESG ne treba da postoji samo kao "centralna tema", već kao niz malih inicijativa koje se pokreću tamo gde posao stvarno živi. To može biti pilot projekat sa održivim dobavljačem u sektoru nabavke, radionica o mentalnom zdravlju u HR-u, ili formulisanje etičkih smernica u prodaji. Kroz takve male korake, ESG prestaje da bude teorijska tema i postaje realan deo svakodnevnog poslovanja.I konačno, zaposleni moraju da vide rezultate svog angažmana. Važno je prikazivati uticaj, makar i simbolično: kroz interni ESG izveštaj u dve stranice, brojač uštede resursa na oglasnoj tabli, ili javno priznanje timu koji je pokrenuo održivu inicijativu. Priznanje, vidljivost i osećaj doprinosa - to su faktori koji motivišu.Upravo kroz ove male, ali pažljivo osmišljene korake, ESG postaje ono što bi i trebalo da bude – pokretač zajedničkog identiteta, a ne dodatna obaveza. Želite da pokrenete interni ESG program koji zaista uključuje ljude? ESG Knowledge Hub može vam pomoći da osmislite formate komunikacije, interne kampanje i mikro-edukacije koje angažuju, a ne zamaraju.

Kako da ESG ne uguši zaposlene, već ih uključi

Business agreement,brainstorm concept. owner, advisors and partner discussing meeting financial on table office.

U poslednjih par godina ESG je prešao put od opskurnog termina do teme bordovskih sastanaka i izveštaja za investitore. I to je velika stvar. Međutim, u praksi, razgovori o ESG-u na najvišem nivou često ostaju površni, pogrešno usmereni ili zasnovani na pretpostavkama koje deluju razumno, ali nisu tačne.U ovom tekstu osvrćem se na pet najčešćih ESG zabluda koje čujem od top menadžera i članova upravnih odbora, zajedno sa savetima kako ih preformulisati, bez izazivanja defanzive.<h3>&nbsp; 1. “Mi to već radimo, samo nismo zvali ESG” </h3>Zabluda: “Mi već imamo etički kodeks, doniramo, poštujemo propise - ESG je samo novo ime za ono što već radimo.”Realnost: ESG je sistematski okvir koji povezuje uticaje sa rizicima, prilikama i strateškim ciljevima. Pitanje nije da li nešto radite, već da li upravljate time, merite i komunicirate na transparentan način.Taktičan odgovor: “Postoji dobar temelj. Hajde da vidimo kako da ga pretočimo u mape rizika, materijalne teme i ciljeve koji se mogu izveštavati.” <h3>2. “To je posao jednog sektora, ne cele firme”</h3> Zabluda: “ESG neka vodi compliance, ili HR. Mi ostali imamo biznis da vodimo.”Realnost: Upravo je obrnuto: ESG je horizontalna tema. Od finansija do nabavke, svaka funkcija ima svoj deo u upravljanju uticajima. ESG ne zahteva više posla, već drugačiji pogled na ono što već radite.Taktičan odgovor: “Hajde da zajedno mapiramo gde se ESG već događa u vašim timovima i da to osnažimo.” <h3>&nbsp; 3. “Napravimo izveštaj i time završavamo priču” </h3>Zabluda: “Objavimo jedan ESG izveštaj godišnje i zadovoljili smo regulatorne i tržišne zahteve.”Realnost: Izveštaj je posledica procesa, a ne cilj. ESG bez konkretnih akcija i praćenja između izveštaja je kao strategija bez implementacije – postoji na papiru, ali ne u stvarnosti.Taktičan odgovor: “Šta ako bismo koristili izveštaj kao alat za postavljanje ciljeva i merenje napretka, a ne samo za eksternu komunikaciju?” <h3>4. “Ne treba nam ESG strategija dok ne postane zakonski obavezna” </h3> Zabluda: “Ne žurimo. Nismo još obuhvaćeni CSRD-om, to ćemo kad dođe vreme.”Realnost: Do tada može biti kasno. ESG zrelost se ne gradi za tri meseca. Investitori, klijenti i tržište već očekuju odgovore danas i gledaju šta ste uradili juče.Taktičan odgovor: “Strategija vam ne treba zbog regulatora već zbog upravljanja rizicima, troškovima i ljudima koji vas biraju jer znaju zašto postojite.”<h3>5. “ESG je trošak, ne investicija” </h3> Zabluda: “ESG samo povećava troškove. Sve to košta, a efekat je upitan.”Realnost: Neupravljani ESG rizici često koštaju više: pravne posledice, gubitak tržišta, reputacione štete. S druge strane, ESG donosi konkurentske prednosti: efikasnost, reputaciju, pristup finansiranju i talentima.Taktičan odgovor: “Hajde da kvantifikujemo, šta vas trenutno košta više: energija, fluktuacija ljudi, rizici u lancu snabdevanja ili investiranje u sistem koji ih adresira?”&nbsp; Najbolji način da menadžment uključi ESG nije konfrontacija, već povezivanje. Ne pričajte im o obavezama. Pričajte im o mogućnostima, o boljem donošenju odluka, o zaštiti reputacije i o tome kako ESG može raditi za njih, a ne protiv njih. Želite podršku u radu sa menadžmentom ili bordom na ESG temama? Tim ESG Knowledge Huba može vam pomoći da izgradite zajednički jezik, identifikujete ESG prioritetne oblasti i povežete ih sa poslovnim imperativima.

Blog

Od biznis strategije do ESG ciljeva - kako napraviti most

Omnibus: Zašto je ovo u stvari dobra vest za održivost

Nisu svi ESG konsultanti isti - kako prepoznati pravu vre...

Kako izgleda dobar ESG interni tim i da li vam je uopšte ...

Kako da ESG ne uguši zaposlene, već ih uključi

ESG zablude u top menadžmentu: Šta misle da rade (a ne ra...