Nedostatak radne snage - a da li koristimo sve potencijale?

O nedostatku radne snage govorimo svakog dana. O platama, emigraciji, o mladima koji odlaze i generacijama koje se teško prilagođavaju. Ali, koliko često govorimo o potencijalima koje već imamo, a ne koristimo?

Jer snagu jednog tržišta ne čine samo talenti, već i svi oni koji održavaju poslove da traju: radnici u proizvodnji, žene koje balansiraju između porodice i posla, ljudi u kasnijim fazama karijere, oni koji žele priliku da doprinesu, ali nailaze na tihe barijere.

Da li smo spremni da prepoznamo te barijere i da ih prevaziđemo? Ili ih, ne primećujući, iznova produbljujemo kroz rutine, stereotipe i nevidljive obrasce ponašanja?

Iskoristiti sve potencijale znači imati poverenje u ljude.
Poverenje da svako može doprineti ako ima fer šansu, jasan okvir i kulturu koja to podržava.

Upravo zato smo razvili alat za brzi screening radnog okruženja i jednakih mogućnosti, da kompanijama olakšamo prepoznavanje prostora za unapređenje i damo uvid u ono što se često ne vidi, ali čini razliku.

👉 Popunite samoprocenu i saznajte koliko je vaša organizacija rodno inkluzivna.

 
Od uvida do zajednice i promene

Svaka analiza ima vrednost samo ako podstakne razgovor.
Zato smo, pored alata, pokrenuli i peer-to-peer online sesije, prostor za razmenu iskustava među ESG i CSR praktičarima, HR liderima i menadžerima koji žele da razvijaju održivu kulturu iznutra.

Kroz tri tematska online susreta razgovaramo o stvarnim izazovima:
1. Fleksibilni radni uslovi - između poverenja i rezultata
2. Kako probiti barijere u tradicionalno „muškim“ industrijama
3. Nova realnost radne snage - inkluzivne politike kao odgovor na nedostatak ljudi

U zajednici ESG Knowledge Hub-a učimo jedni od drugih kroz primere, otvorena pitanja i praktična rešenja. 

 
Mentorska podrška kao sledeći korak

Za kompanije koje žele da idu dalje, razvili smo i mentorsku podršku u vidu prilagođene saradnje u kojoj zajednički definišemo prioritete, merimo napredak i implementiramo promene.

To može značiti bolje postavljen sistem obuka, jasnije kriterijume za napredovanje, saradnju sa lokalnim organizacijama, mehanizme i procedure za veće uključivanje zaposlenih ili jednostavno, više poverenja u dijalogu između zaposlenih i menadžera.

Održivost počinje iznutra.

Meri. Razmeni. Unapredi.