Kako su inicijative iz fabrike u Šapcu postale primer dobre prakse za međunarodnu grupu

Kao prva fabrika Pasubio grupe otvorena van Italije, Pasubio Srbija danas zauzima važno mesto u razvoju održivih i odgovornih poslovnih praksi unutar međunarodne kompanije koja posluje na tri kontinenta. Fabrika u Šapcu posebno se izdvaja po rezultatima u oblasti bezbednosti i zdravlja na radu, uz najmanji broj povreda među svim proizvodnim lokacijama u okviru grupe.

Kako ističe Milena Vilotijević, EHS koordinatorka u kompaniji, održivost u Pasubiju nije poseban projekat niti skup pojedinačnih aktivnosti, već način poslovanja. „Naša vizija je da uvek budemo bolji nego što smo bili juče“, kaže ona.

Ovakvi rezultati proizvod su rada lokalnog tima za održivost, koji okuplja stručnjake iz različitih sektora i, uz snažnu podršku menadžmenta, razvija inicijative prilagođene potrebama zaposlenih i specifičnostima poslovanja u Srbiji. Vilotijević posebno ističe doprinos Ane Gajić iz sektora ljudskih resursa, koja aktivno radi na unapređenju zadovoljstva zaposlenih i razvoju kulture društvene odgovornosti, kao i direktora Borisa Veljovića, čija je kontinuirana podrška bila ključna u izgradnji kulture jednakosti, uključivanja i zajedničke odgovornosti.

Posvećenost odgovornom poslovanju prepoznata je i van kompanije. Partneri iz automobilske industrije, sertifikaciona tela i stručna javnost prepoznali su rezultate koje fabrika ostvaruje u oblasti održivosti i društvene odgovornosti, a prošle godine Pasubio Srbija dobila je nagradu za održivost „Franko Delneri“, koju dodeljuje Konfindustrija, u kategoriji velikih kompanija.

Dok se u Italiji odvija proces štavljenja kože, fabrika u Šapcu specijalizovana je za precizno sečenje kože za potrebe automobilske industrije, odnosno za izradu komponenti poput sedišta, panela na vratima i volana za premijum i luksuzne automobile. Takva proizvodnja podrazumeva izuzetno visoke standarde kvaliteta i drugačije operativne izazove, zbog čega su brojna unapređenja razvijana upravo u Srbiji. „Suočavali smo se sa specifičnim izazovima, pa je bilo sasvim prirodno da su se neke od ideja rodile baš ovde“, kaže Milena Vilotijević.

Jedan od primera koji najbolje ilustruje uticaj fabrike u Šapcu na razvoj praksi u okviru cele grupe jeste sistem nagrađivanja predloga zaposlenih, poznat kao „zeleni papiri“, koji podstiče zaposlene da predlažu rešenja za unapređenje bezbednosti, efikasnosti i održivosti procesa. Nakon uspešne primene u Srbiji, ovaj model prihvaćen je i u drugim fabrikama Pasubio grupe. 

Tokom prethodne godine kompanija je realizovala i dvanaest inicijativa usmerenih na dobrobit zaposlenih – od promocije zdravlja i sporta, preko obeležavanja važnih međunarodnih datuma, do humanitarnih aktivnosti i programa podrške porodicama zaposlenih. I neke od ovih inicijativa biće postepeno implementirane na nivou cele grupe.

Bezbednost zaposlenih ostaje jedan od ključnih prioriteta kompanije. Pored primene međunarodnih standarda i Lean metodologije, poseban fokus stavljen je na preventivne aktivnosti i razvoj kulture odgovornosti. Zaposleni redovno učestvuju u praktičnim obukama, simulacijama vanrednih situacija i vežbama evakuacije, dok kompanija kontinuirano ulaže u preventivnu zdravstvenu zaštitu kroz besplatne specijalističke preglede, dodatno zdravstveno osiguranje i unapređenje ergonomije radnih mesta.

„Ponosna sam što smo fokus sa teorije i suvoparnih procedura potpuno pomerili na čoveka i njegovo zdravlje“, ističe Milena Vilotijević. „Kada zaposleni osete da kompanija iskreno brine o njima i van onih najosnovnijih zakonskih okvira, to menja celu atmosferu.“

Upravo takav pristup, uz sistem prijavljivanja potencijalnih opasnosti (Near Miss), doprinosi razvoju kulture u kojoj bezbednost i zdravlje na radu nisu samo skup pravila, već zajednička vrednost svih zaposlenih.

U narednom periodu Pasubio Srbija fokusiraće se na tri ključna pravca razvoja. Prvi je dalja primena principa cirkularne ekonomije kroz pronalaženje novih rešenja za ponovnu upotrebu ostataka materijala iz proizvodnje i smanjenje količine otpada. Drugi prioritet odnosi se na unapređenje energetske efikasnosti i povećanje korišćenja obnovljivih izvora energije, sa ciljem daljeg smanjenja ugljeničnog otiska kompanije. Istovremeno, kompanija će nastaviti da ulaže u razvoj zaposlenih, jačanje inkluzivnosti i ravnopravnosti na radnom mestu, kao i u partnerstva sa lokalnom zajednicom, socijalnim preduzećima i zaštitnim radionicama.

„Želimo da fabrika u Srbiji ostane sinonim za mesto gde se tradicija vrhunskog kvaliteta spaja sa najhumanijim pristupom poslovanju“, zaključuje Milena Vilotijević.

________________________________________________

Ovu priču predstavljamo u okviru serijala o dobrim praksama kompanija koje kroz konkretne inicijative doprinose inkluzivnijem radnom okruženju, većoj dobrobiti zaposlenih i razvoju kulture poštovanja i jednakih mogućnosti.