Blog

Three professionals in a discussion at an office meeting setting.

U mnogim organizacijama ESG inicijative započinju ambiciozno, ali na pola puta stanu. Ne zato što tema nije važna, već zato što se „ne primi“ unutar firme. Zaposleni ESG često doživljavaju kao još jedan skup zahteva, dodatnu tabelu za popunjavanje, još jedan mejl koji se arhivira bez čitanja.A istina je jednostavna: bez zaposlenih, ESG ne postoji. ESG strategije bez internih saveznika ostaju na nivou prezentacija. Da bi ESG zaista zaživeo, mora postati živa tema u organizaciji - jasna, bliska i motivišuća.<figure id="figure-4iobldpaqdm9ula4tn"><img id="4iobldpaqdm9ula4tn" src="https://media.gettyimages.com/id/816711848/photo/jigsaw-puzzle-idea-concept.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=m3yiKFeyWsvPZxzSlWWsBhpudF1KMsE_luKa9SlgQp8=" alt="Jigsaw Puzzle idea concept" title="Jigsaw Puzzle idea concept" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/816711848/photo/jigsaw-puzzle-idea-concept.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=m3yiKFeyWsvPZxzSlWWsBhpudF1KMsE_luKa9SlgQp8=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Zašto dolazi do otpora? Otpor retko proizlazi iz toga što zaposleni ne mare za održivost. Problem nastaje kada ESG komunikacija ne uspe da premosti jaz između složenog regulatornog jezika i svakodnevnih aktivnosti zaposlenih. Često ne razumeju o čemu se tačno radi, ne vide kako se to tiče njihovog posla, i nemaju osećaj da je njihov doprinos važan.U takvoj atmosferi, čak i dobra inicijativa lako biva percipirana kao nova obaveza koja opterećuje već prenatrpane rasporede. ESG tada postaje nešto što se “radi na silu”, umesto da bude prostor za povezivanje i angažman.&nbsp; Kako ESG može uključiti, a ne opteretiti? Da bi ESG zaživeo unutar organizacije, nije dovoljno da bude strateški dokument, mora postati deo svakodnevne prakse, jezika i odnosa među ljudima. Ključno pitanje koje bi svaka kompanija trebalo da postavi nije “Kako da ih nateramo da se uključe?”, već: “Kako da im ESG bude blizak, smislen i moguć za sprovođenje?”Prvi korak je pojednostavljivanje jezika. Umesto da govorimo o indikatorima, dvostrukoj materijalnosti i regulatornim okvirima, bolje je da pričamo o stvarima koje ljudi već razumeju - zdravlje i bezbednost na radu, štednja energije, smanjenje otpada, međusobno poštovanje, dobrobit zajednice. Kada se ESG ne prezentuje kao novi “projekat”, već kao nastavak onoga što već postoji, zaposleni ga doživljavaju kao poznat teren.Zatim je važno pažljivo osmisliti kako se znanje o ESG-u uvodi u organizaciju. Umesto jedne velike obuke u kojoj se sve “istrese odjednom”, bolji efekat daju kratke, tematske edukacije - desetominutni razgovori, interni ESG kviz, kratki video snimci sa primerima iz sopstvene prakse. Kada je edukacija razložena, dostupna i deo nečeg poznatog (sastanka tima, onboarding procesa, interne kampanje), postaje prirodan deo organizacione kulture.<figure id="figure-u56lhphanqm9ulbgrl"><img id="u56lhphanqm9ulbgrl" src="https://media.gettyimages.com/id/1398666284/photo/forest-esg.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=X6zMSbCtwWE03nFu5EpRtBg66aYCN7ahIhHcmD2vx4E=" alt="Forest ESG" title="Forest ESG" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1398666284/photo/forest-esg.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=X6zMSbCtwWE03nFu5EpRtBg66aYCN7ahIhHcmD2vx4E=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>Treći element uključivanja jeste stvaranje mikro-formata unutar sektora. ESG ne treba da postoji samo kao "centralna tema", već kao niz malih inicijativa koje se pokreću tamo gde posao stvarno živi. To može biti pilot projekat sa održivim dobavljačem u sektoru nabavke, radionica o mentalnom zdravlju u HR-u, ili formulisanje etičkih smernica u prodaji. Kroz takve male korake, ESG prestaje da bude teorijska tema i postaje realan deo svakodnevnog poslovanja.I konačno, zaposleni moraju da vide rezultate svog angažmana. Važno je prikazivati uticaj, makar i simbolično: kroz interni ESG izveštaj u dve stranice, brojač uštede resursa na oglasnoj tabli, ili javno priznanje timu koji je pokrenuo održivu inicijativu. Priznanje, vidljivost i osećaj doprinosa - to su faktori koji motivišu.Upravo kroz ove male, ali pažljivo osmišljene korake, ESG postaje ono što bi i trebalo da bude – pokretač zajedničkog identiteta, a ne dodatna obaveza. Želite da pokrenete interni ESG program koji zaista uključuje ljude? ESG Knowledge Hub može vam pomoći da osmislite formate komunikacije, interne kampanje i mikro-edukacije koje angažuju, a ne zamaraju.

Kako da ESG ne uguši zaposlene, već ih uključi

Business agreement,brainstorm concept. owner, advisors and partner discussing meeting financial on table office.

U poslednjih par godina ESG je prešao put od opskurnog termina do teme bordovskih sastanaka i izveštaja za investitore. I to je velika stvar. Međutim, u praksi, razgovori o ESG-u na najvišem nivou često ostaju površni, pogrešno usmereni ili zasnovani na pretpostavkama koje deluju razumno, ali nisu tačne.U ovom tekstu osvrćem se na pet najčešćih ESG zabluda koje čujem od top menadžera i članova upravnih odbora, zajedno sa savetima kako ih preformulisati, bez izazivanja defanzive.<h3>&nbsp; 1. “Mi to već radimo, samo nismo zvali ESG” </h3>Zabluda: “Mi već imamo etički kodeks, poštujemo propise - ESG je samo novo ime za ono što već radimo.”Realnost: ESG je sistematski okvir koji povezuje uticaje sa rizicima, prilikama i strateškim ciljevima. Pitanje nije da li nešto radite, već da li upravljate time, merite/pratite i komunicirate na transparentan način.Taktičan odgovor: “Postoji dobar temelj. Hajde da vidimo kako da ga pretočimo u mape rizika, materijalne teme i ciljeve koji se mogu izveštavati.” <h3>2. “To je posao jednog sektora, ne cele firme”</h3> Zabluda: “ESG neka vodi compliance, ili HR. Mi ostali imamo biznis da vodimo.”Realnost: Upravo je obrnuto: ESG je horizontalna tema. Od finansija do nabavke, svaka funkcija ima svoj deo u upravljanju uticajima i rizicima. ESG ne zahteva nužno više posla, već pre svega drugačiji pogled na ono što već radite.Taktičan odgovor: “Hajde da zajedno mapiramo gde se ESG već događa u vašim timovima i da to osnažimo.” <h3>&nbsp; 3. “Napravimo izveštaj i time završavamo priču” </h3>Zabluda: “Objavimo jedan ESG izveštaj godišnje i zadovoljili smo regulatorne i tržišne zahteve.”Realnost: Izveštaj je posledica procesa, a ne cilj. ESG bez konkretnih akcija i praćenja između izveštaja je kao strategija bez implementacije koja postoji na papiru, ali ne u stvarnosti.Taktičan odgovor: “Šta ako bismo koristili izveštaj kao alat za postavljanje ciljeva i merenje napretka, a ne samo za eksternu komunikaciju?” <h3>4. “Ne treba nam ESG strategija dok ne postane zakonski obavezna” </h3> Zabluda: “Ne žurimo. Nismo još obuhvaćeni CSRD-om, to ćemo kad dođe vreme.”Realnost: Do tada može biti kasno. ESG zrelost se ne gradi za tri meseca. Investitori, klijenti i tržište već očekuju odgovore danas i gledaju šta ste uradili juče.Taktičan odgovor: “Strategija vam ne treba zbog regulatora već zbog upravljanja rizicima, troškovima i ljudima koji vas biraju jer znaju zašto postojite.” <h3>5. “ESG je trošak, ne investicija” </h3> Zabluda: “ESG samo povećava troškove. Sve to košta, a efekat je upitan.”Realnost: Neupravljani ESG rizici često koštaju više: pravne posledice, gubitak tržišta, reputacione štete. S druge strane, ESG donosi konkurentske prednosti: efikasnost, reputaciju, pristup finansiranju i talentima.Taktičan odgovor: “Hajde da kvantifikujemo, šta vas trenutno košta više: el. energija koju kupujete, fluktuacija ljudi, rizici u lancu snabdevanja ili investiranje u sistem koji ih adresira?”&nbsp; Najbolji način da menadžment uključi ESG faktore u razmatranje nije konfrontacija, već povezivanje sa postojećim praksama. Ne pričajte im o obavezama. Pričajte im o mogućnostima, o boljem donošenju odluka i o tome kako ESG može raditi za njih, a ne protiv njih. Želite podršku u radu sa menadžmentom ili bordom na ESG temama? Tim ESG Knowledge Huba može vam pomoći da izgradite zajednički jezik, identifikujete ESG prioritetne oblasti i povežete ih sa poslovnim imperativima.

ESG zablude u top menadžmentu: Šta misle da rade (a ne rade) i kako im to reći

Financial Planning - Couple getting consulted

Za mnoge male i srednje kompanije, izveštavanje o održivosti deluje kao obaveza rezervisana za velike igrače. Kompleksni standardi, tehnički zahtevi i nedostatak kapaciteta često stvaraju osećaj da ESG izveštavanje nije „za nas“. Ipak, postoji pristup koji sve češće preporučujemo MSP-ovima koji žele da svoj prvi izveštaj naprave smisleno, ali bez preopterećenja: VSME okvir.VSME (skraćeno od Voluntary Sustainability Reporting for Micro and Small Enterprises) osmišljen je upravo kao alat koji omogućava manjim firmama da postave temelje održivog izveštavanja na jasan, praktičan i poslovno relevantan način. To nije još jedan komplikovani standard. Naprotiv, to je početna tačka, struktuiran, ali fleksibilan model koji omogućava da ESG teme integrišete u svoju svakodnevicu i izveštavanje, čak i ako nemate posebne timove ni zavidne budžete. Zašto VSME? Ono što ovaj model čini posebno korisnim jeste njegova jednostavnost. Terminologija je prilagođena korisnicima koji možda prvi put pišu izveštaj. Nema nepotrebne komplikacije, samo jasna pitanja, realistična očekivanja i dovoljno prostora za autentične odgovore. U tom smislu, VSME ne traži savršenstvo, već razumevanje i iskrenost.VSME je takođe vrlo fleksibilan. Ne očekuje da se izveštava o svim ESG temama, već podstiče firme da identifikuju one koje su im zaista relevantne, bilo da je to energija, otpad, zaposlenost, bezbednost ili poslovna etika. Fokus je na tome da se izveštava o onome što zaista ima smisla, a ne o svemu što postoji.Pored toga, VSME daje jasnu strukturu čak i firmama koje ranije nikada nisu pisale sličan dokument. Omogućava im da objasne kontekst poslovanja, svoje vrednosti i ciljeve, da predstave aktivnosti i rezultate, ali i da postave pravac za dalje.<figure id="figure-61db74oe8m9uizcbw" class=""><img id="61db74oe8m9uizcbw" src="https://media.gettyimages.com/id/487805807/photo/company-employee-benefits-manual-opening-to-outline-employment-occupation-package.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=dGGIIfWvSwv_-WsGwgDmj2N7O4xf51MsD5lbCuaTYyk=" alt="Company Employee Benefits Manual Opening to Outline Employment Occupation Package" title="Company Employee Benefits Manual Opening to Outline Employment Occupation Package" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/487805807/photo/company-employee-benefits-manual-opening-to-outline-employment-occupation-package.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=dGGIIfWvSwv_-WsGwgDmj2N7O4xf51MsD5lbCuaTYyk=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>Dva modula, jedan cilj: izveštaj koji ima smisla VSME nudi dve varijante - osnovni i napredni modul. Osnovni modul je odličan za kompanije koje prvi put ulaze u izveštavanje. On se fokusira na kvalitativne informacije, logiku poslovanja i nekoliko ključnih ESG aspekata.&nbsp;Napredni modul je namenjen onima koji žele da idu korak dalje. Ova varijanta omogućava povezivanje ESG rezultata sa poslovnim strategijama i daje jači okvir za buduće napredovanje prema zahtevnijim standardima, poput ESRS ili GRI.&nbsp; Za koga je VSME najbolji izbor? Najčešće ga preporučujemo mikro, malim i srednjim preduzećima koja su deo lanca vrednosti velikih kompanija, žele da unaprede svoju reputaciju kod poslovnih partnera ili jednostavno žele da razumeju i komuniciraju svoj društveni i ekološki uticaj. VSME je posebno koristan za preduzeća koja prvi put pristupaju ESG izveštavanju, bilo da su porodične firme, startapi, ili dugogodišnji tržišni igrači koji žele da se prilagode novim zahtevima. Kako da se krene? Početak ne mora biti komplikovan. Prvi korak je razumevanje sopstvenog konteksta i uticaja - šta vaša firma zaista radi, gde ima pozitivan doprinos, i koje su oblasti u kojima postoji prostor za unapređenje. Nakon toga, uz pomoć VSME strukture, moguće je efikasno organizovati podatke koje već imate, dopuniti ih onim što nedostaje, i pripremiti izveštaj koji zaista predstavlja vašu firmu.<figure id="figure-zxt6bhoz2em9uizw4z" class=""><img id="zxt6bhoz2em9uizw4z" src="https://media.gettyimages.com/id/2168639979/photo/document-shaped-cut-out-post-it-notes-on-blue-background.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=J4nOMTAcGJ50xhhhaJEff_8IEKY8wp7fiJlwuQdlY4k=" alt="Document Shaped Cut Out Post It Notes On Blue Background" title="Document Shaped Cut Out Post It Notes On Blue Background" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/2168639979/photo/document-shaped-cut-out-post-it-notes-on-blue-background.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=J4nOMTAcGJ50xhhhaJEff_8IEKY8wp7fiJlwuQdlY4k=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> VSME ne pokušava da male firme natera da glume velike. Umesto toga, omogućava im da svoj održivi pristup izraze sopstvenim jezikom, u skladu sa sopstvenim mogućnostima, i time naprave prvi, ali suštinski važan korak ka odgovornom i transparentnom poslovanju. Zanima vas kako da primenite VSME u vašem preduzeću? Pišite nam – tim ESG Knowledge Huba može vas voditi kroz ceo proces: od izbora modula, preko pripreme sadržaja, do završnog pregleda izveštaja.

Zašto preporučujemo VSME za vaš prvi ESG izveštaj

Kada kompanije ili javne institucije učestvuju u međunarodnim razvojnim projektima,&nbsp; bilo kao korisnici sredstava, implementacioni partneri ili konsultanti, često se susreću sa zahtevima koji prevazilaze domaće zakonske okvire. Dva takva zahteva su ESIA i GESI.Ovi procesi pomažu da se identifikuju i upravljaju rizicima, ali i da se obezbedi inkluzivnost i pravičnost projekata. Šta je ESIA? (Environmental and Social Impact Assessment)ESIA je sveobuhvatna procena uticaja koje jedan projekat može imati na životnu sredinu i društvo, kako u fazi izgradnje, tako i tokom njegove operacije.Kada se koristi? ESIA je obavezna ili preporučena u projektima koje finansiraju razvojne banke i međunarodne institucije, posebno u infrastrukturnim, rudarskim, energetskim i transportnim projektima.Zašto je važna? Bez ESIA analize, projekat može imati nenamerne negativne posledice koje narušavaju lokalne zajednice, izazivaju konflikte i dovode do reputacionih i finansijskih rizika.<figure id="figure-velrimb9mem9uhvxb7" class=""><img id="velrimb9mem9uhvxb7" src="https://media.gettyimages.com/id/1297780288/photo/delivering-quality-construction-for-a-quality-lifestyle.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=JmeqDyoPvBwCnQuEso-GSlafbUOJwme_n9otM-DiQ1Q=" alt="Delivering quality construction for a quality lifestyle" title="Delivering quality construction for a quality lifestyle" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1297780288/photo/delivering-quality-construction-for-a-quality-lifestyle.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=JmeqDyoPvBwCnQuEso-GSlafbUOJwme_n9otM-DiQ1Q=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>A šta je GESI? (Gender Equality and Social Inclusion Analysis) GESI je analitički proces koji ispituje kako rod, društvena pripadnost (npr. etnička grupa, invaliditet, siromaštvo, migranti itd.) i druge ranjivosti oblikuju pristup resursima, mogućnostima i donošenju odluka.Za razliku od ESIA, koji fokus stavlja na sveukupan društveni uticaj, GESI ulazi dublje u pitanje inkluzije i ravnopravnosti, često kroz prizmu onih koji su najčešće isključeni iz koristi projekta.Kada se koristi? GESI analiza je sve češći zahtev bilateralnih i multilateralnih donatora, kao što su UN agencija, GIZ, SIDA, DFID i drugi, koji je uključuju kao obavezan deo projektne dokumentacije.Zašto je važna? Bez GESI pristupa, projekti mogu nesvesno učvrstiti postojeće nejednakosti ili izostaviti ranjive grupe iz koristi. GESI omogućava proaktivno planiranje inkluzivnosti. <figure id="figure-qwbm0d4lwmm9uhv4yw" class=""><img id="qwbm0d4lwmm9uhv4yw" src="https://media.gettyimages.com/id/2207973405/photo/diversity-and-inclusion-framework.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=jkTPjqa42te5ISw5omk__0p_p_o-HZlotbnh6onSN0Q=" alt="Diversity and Inclusion Framework" title="Diversity and Inclusion Framework" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/2207973405/photo/diversity-and-inclusion-framework.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=jkTPjqa42te5ISw5omk__0p_p_o-HZlotbnh6onSN0Q=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> ESIA i GESI predstavljaju dva ključna metodološka pristupa za obezbeđivanje društveno i ekološki odgovorne realizacije projekata, posebno u međunarodnom razvojnom kontekstu.Dok ESIA omogućava identifikaciju i upravljanje potencijalnim rizicima i negativnim uticajima na životnu sredinu i zajednice, GESI obezbeđuje da ni jedna grupa, posebno one najranjivije, ne bude isključena iz koristi koje projekat donosi.Upravo zato se ovi procesi sve češće traže kao obavezan deo projektne dokumentacije kod međunarodnih donatora i razvojnih finansijskih institucija.Uključivanje ESIA i GESI analiza već u ranoj fazi projekta povećava kvalitet pripreme i implementacije, i pokazuje odgovornost, kredibilitet i posvećenost inkluzivnom razvoju. Ako vam je potrebna podrška u osmišljavanju, sprovođenju ili reviziji ESIA i GESI analiza, tim ESG Knowledge Huba vam može pomoći da ispunite očekivanja partnera i istovremeno osigurate stvarne pozitivne promene.

Šta je ESIA, a šta GESI i zašto su važni u međunarodnim projektima?

Kako ESG izveštavanje postaje sve važniji deo korporativnog narativa, što zbog regulatornih, što zbog zahteva tržišta, sve više kompanija ulazi u proces izrade svog prvog ili unapređenog ESG izveštaja. Međutim, čak i uz najbolju nameru, često se ponavljaju iste greške koje mogu umanjiti kredibilitet izveštaja, izazvati nepoverenje ili dovesti do neusaglašenosti sa standardima.U nastavku navodimo pet najčešćih izazova koje identifikujemo u praksi kada čitamo i analiziramo izveštaje o održivosti i konkretne savete kako da ih izbegnete. 1. Fraze koje lepo zvučeMnogo izveštaja danas izgleda “lepo”, ali zvuči isto. Fraze koje lepo zvuče, ali suštinski ništa ne znače, bez lokalnog konteksta ili konkretne veze sa poslovanjem ostavljaju utisak da ESG nije integrisan, već nametnut.Kako da to izbegnete: Uvek povežite ESG teme sa sopstvenim poslovnim modelom, sektorom i geografskim okruženjem. Autentičnost se prepoznaje. 2. Izveštavanje o onome što nije materijalnoUmesto da se fokusiraju na oblasti sa najvećim uticajem ili najvećim rizicima i prilikama, kompanije često biraju teme o kojima će najlakše izvestiti &nbsp;jer za njih već prikupljaju podatke, ili pak one koje neće izazvati neprijatna pitanja.Kako da to izbegnete: Sprovedite analizu materijalnosti uz uključivanje relevantnih zainteresovanih strana. Dobijeni uvidi će vam pomoći da identifikujete prave ESG prioritete. <figure id="figure-kln3hxm44m9uh587b" class=""><img id="kln3hxm44m9uh587b" src="https://media.gettyimages.com/id/641542294/photo/business-people-holding-wrong-and-right-sign.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=pHRhTo0YwjN1LKOiBH_CapcsXmwTZTUGw4T9_DkjBio=" alt="Business people holding wrong and right sign" title="Business people holding wrong and right sign" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/641542294/photo/business-people-holding-wrong-and-right-sign.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=pHRhTo0YwjN1LKOiBH_CapcsXmwTZTUGw4T9_DkjBio=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> 3. Ignorisanje negativnih uticajaIzveštaji koji prikazuju isključivo pozitivne prakse često deluju kao reklama. A tržište, regulatori i javnost postaju sve osetljiviji na greenwashing. Kako da to izbegnete: Budite transparentni i kada je teško - priznajte izazove i objasnite kako ih adresirate. Iskrenost gradi poverenje. 4. Izveštavanje samo o prošlostiBez jasnog pravca, koji pokazuje gde kompanija ide i zašto, ESG izveštaj postaje zbir nepovezanih aktivnosti. ESG izveštaji se često svedu na metrike koje nisu u korelaciji sa ciljevima i strateškim prioritetima. &nbsp;&nbsp; Kako da to izbegnete:Uključite izveštavanje i o ESG ciljevima -&nbsp; budite iskreni u vezi sa napretkom i povežite ESG teme sa širim strateškim prioritetima. Ukoliko još uvek nemate ciljeve, budite iskreni i transparentni u vezi sa planovima za njihovo definisanje. 5. Nedovoljna interna uključenostIzveštaj često piše spoljni konsultant ili mali interni tim. Ostali zaposleni ne znaju šta sadrži, niti osećaju njegovu vrednost.Kako da to izbegnete:Uključite različite sektore u pripremu izveštaja, organizujte interne diskusije, i kreirajte vodič za upotrebu izveštaja, kako i kada ga koristiti u svakodnevnom radu.<figure id="figure-4e4gg8y31m9ugwyaa" class=""><img id="4e4gg8y31m9ugwyaa" src="https://media.gettyimages.com/id/1448596018/photo/climate-risk-disclosure-reporting-environment-social-and-governance.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=pFq58fqwaDyyALE-hcGSgtjvAbqEauO5Xs8oeXZ-4mg=" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1448596018/photo/climate-risk-disclosure-reporting-environment-social-and-governance.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=pFq58fqwaDyyALE-hcGSgtjvAbqEauO5Xs8oeXZ-4mg=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Pored toga što je proces, ESG izveštavanje je i test integracije vrednosti u poslovanje. Revidiranje ciljeva, ažuriranje podataka, sve je to deo puta, dok god je namera dobra.Greške su prirodan deo učenja. Ali ako razumemo svrhu izveštaja, a to je ne samo da zadovoljimo formu, već da pokrenemo promenu, onda smo na dobrom putu. Želite da unapredite ESG izveštavanje?&nbsp; Kontaktirajte nas - možemo vas podržati kroz radionice, pregled izveštaja ili postavljanje celokupne ESG strategije.

Pet najčešćih grešaka u ESG izveštavanju (i kako ih izbeći)

Uvođenje ESG principa u poslovanje više nije pitanje izbora za kompanije koje žele da ostanu relevantne. Ipak, ne počinju svi s iste tačke. Postoje različiti načini razumevanja i primene ESG-a, u zavisnosti od zrelosti organizacije, njenih ambicija, i razloga zbog kojih se ESG uopšte uvodi.Na osnovu praktičnog rada sa kompanijama različitih profila, kao i uvida iz modela koji koristi Boston Consulting Group, prepoznajemo četiri dominantna nivoa pristupa integraciji ESG faktora u poslovanje. <figure id="figure-c50v1gqr3om9ubmgl7" class=""><img id="c50v1gqr3om9ubmgl7" src="https://cdn.durable.co/blocks/39m1h1cuiSRKcosGq9fdrk5x4phPu7iOJvujmwbF9Lz86RLJrtGkg3Qzmv7KWIcl.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="null" data-positiony="null" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/39m1h1cuiSRKcosGq9fdrk5x4phPu7iOJvujmwbF9Lz86RLJrtGkg3Qzmv7KWIcl.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3> Poslujemo u skladu sa zakonom: ESG kao obaveza </h3>U ovoj fazi, kompanije su motivisane pre svega izbegavanjem rizika. Njihov pristup ESG-u je reaktivan, usmeren na ispunjavanje regulatornih zahteva i izbegavanje negativne reputacije.ESG aktivnosti su često poverene pravnom ili korporativnom sektoru, bez dublje integracije u samu strategiju poslovanja. Komunikacija o ESG-u gotovo da ne postoji, a pitanja održivosti se tretiraju kao sporedna, administrativna obaveza, odvojena od biznis ciljeva.Iako je usaglašenost sa propisima važan početni korak, ovakav pristup nosi rizik da ESG ostane „štiklirana stavka“ umesto pokretača transformacije. <h3>Želimo da damo doprinos: ESG iz osećaja odgovornosti </h3>Drugi nivo zrelosti odražava kompanije koje se vode osećajem društvene odgovornosti i takmičarskim duhom. Ove organizacije često imaju formalizovanu ESG strategiju i imenuju osobu odgovornu za njenu realizaciju, najčešće Chief Sustainability Officer-a.Napredak u ESG temama se evidentira, ali ostaje delimično odvojen od core biznisa. Komunikacija je fokusirana na izveštavanje, najčešće kroz godišnji ESG izveštaj.Ovakav pristup pokazuje jasan pomak napred, ali istovremeno otkriva prostor za dublju integraciju održivosti u svakodnevne odluke.<h3>Vidimo to kao našu prednost: ESG kao strategija rasta </h3> Kompanije koje ESG vide kao svoju konkurentsku prednost počinju da ga koriste kao alat za redefinisanje svojih osnovnih odluka. Održivi lanac snabdevanja, privlačenje talenata, inovacije u proizvodima i uslugama, sve to postaje deo ESG agende.U ovim organizacijama ESG ciljevi nisu izolovani, oni su deo poslovne logike. ESG performanse postaju razlog za poverenje klijenata i investitora, a ne samo zahtev za usklađenošću.Komunikacija u ovoj fazi više nije ograničena na izveštaje, ESG postaje deo javnog narativa, jer kompanije prepoznaju njegovu vrednost i u tržišnom pozicioniranju. <h3>Želimo da menjamo svet: ESG kao deo identiteta </h3>Na najzrelijem nivou nalaze se kompanije koje ESG ne samo da primenjuju, već ga žive. One najčešće posluju u sektorima koji rešavaju ključne društvene ili ekološke izazove, a svoju svrhu vide daleko izvan profita.Kod ovih firmi ESG ciljevi su duboko integrisani u poslovne procese i, što je još važnije, u kompanijsku kulturu. Zaposleni i potrošači se povezuju sa misijom kompanije, a organizacija koristi svoj uticaj za zagovaranje i promenu čitavih industrija.U pitanju su firme koje ne gledaju samo na to kako posluju, već i kakav svet oblikuju kroz svoje postojanje.<figure id="figure-m3842rnc78m9vmesgl" class=""><img id="m3842rnc78m9vmesgl" src="https://media.gettyimages.com/id/1401678093/photo/nature-conservation-strategy.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=oYJq_Ke-zsOzLDBZSjnL3SlzsSxPnNpsOSRxgXBnNvg=" alt="Nature conservation strategy" title="Nature conservation strategy" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1401678093/photo/nature-conservation-strategy.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=oYJq_Ke-zsOzLDBZSjnL3SlzsSxPnNpsOSRxgXBnNvg=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>&nbsp; Gde se nalazi vaša organizacija – i gde želi da stigne?Nema pogrešne tačke na ovoj mapi zrelosti, ali važno je znati gde ste danas kako biste svesno odlučili kuda idete. Ako osećate da je vreme za sledeći korak, bilo da je to formalizacija strategije, uključivanje zaposlenih, ili jačanje komunikacije, ESG Knowledge Hub vam stoji na raspolaganju kao partner za promenu.&nbsp;

Blog

Kako da ESG ne uguši zaposlene, već ih uključi

ESG zablude u top menadžmentu: Šta misle da rade (a ne ra...

Zašto preporučujemo VSME za vaš prvi ESG izveštaj

Šta je ESIA, a šta GESI i zašto su važni u međunarodnim p...

Pet najčešćih grešaka u ESG izveštavanju (i kako ih izbeći)

Kako kompanije pristupaju ESG-u: četiri nivoa zrelosti i ...