Od biznis strategije do ESG ciljeva - kako napraviti most

Mnoge kompanije imaju biznis strategiju. Mnoge imaju i ESG ciljeve. Ali između njih često zvrji praznina. U teoriji, kažu da su “usklađeni”. U praksi, ESG ostaje dodatak, a ne osovina.

Pravi izazov nije u tome da ESG “ne protivreči” poslovnim ciljevima. Pravi izazov je u tome da ESG pojača strategiju i obrnuto. U ovom tekstu nudimo konkretan pristup kako da zaista spojite ova dva sveta u jednu, konzistentnu priču o rastu koji ima svrhu.

Gde najčešće puca veza između strategije i ESG-a?

ESG inicijative se često razvijaju paralelno sa strategijom kao projekti koje vode posebni timovi, često bez dubljeg uključivanja top menadžmenta ili vlasnika P&L odgovornosti. S druge strane, biznis strategije se retko oslanjaju na ESG podatke kada definišu ključne odluke o tržištima, proizvodima, ili investicijama.

Rezultat? ESG ciljevi deluju kao obaveza, a ne kao poluga.

Ponovno čitanje vaše strategije kroz ESG sočivo

Zamislite da uzmete vašu poslovnu strategiju i pročitate je kao ESG konsultant. Koja su ključna strateška pitanja?

Gde firma planira da raste?
Koji su prioritetni proizvodi/usluge?
Gde se nalazi investicioni fokus?
Koji su glavni rizici?

Kada na ta pitanja primenite ESG sočivo, dobijate mnogo više od “obaveznih tema”, dobijate mapu uticaja i mogućnosti. Na primer: ako rast zavisi od izvoza u EU, ESG performanse postaju pitanje tržišnog pristupa. Ako širite poslovanje u energetski intenzivne sektore klimatski rizici i emisije postaju strateški rizici.

 
Povezivanje ESG ciljeva sa core KPI-jevima

Najveća greška je kada ESG ciljevi ostanu izolovani: “želimo smanjiti emisije za 30%” bez veze sa proizvodnim strategijama, logistikom, ili investicionim planovima.

Umesto toga, zapitajte se:
Koji ESG ciljevi zaista podržavaju ono što želimo da postignemo kao firma?
Kako ih merimo istim sistemima kao i finansijske performanse?

Kada se ESG ciljevi postave uz poslovne KPI-jeve onda počinju da žive u stvarnim poslovnim razgovorima.

 
ESG kao deo inovacije, ne samo usklađenosti

U firmama koje su zaista napredne u ESG integraciji, održivost je izvor novih ideja, tržišta i vrednosti.

Zato pitajte:

Možemo li ESG koristiti kao pokretač inovacija u proizvodima i uslugama?
Kako ESG faktori mogu pomoći u diferencijaciji brenda?
Gde su ESG teme razlog da nas izaberu klijenti, kandidati, investitori?
 

ESG u govoru CEO-a, ne samo u izveštaju

Ako želite da se ESG zaista integriše, ključni ljudi moraju da ga “posvoje”, da ga uvrste u svoj jezik, prioritete i javne nastupe. ESG strategija nije dokument, to je ponašanje.

Dokle god ESG ostaje domen jednog tima ili prezentacije u decembru, on nije strateški. On je dodatak. A dodatak se lako zanemari kad pritisnu “pravi” ciljevi.

Zaključak: Integracija počinje kada prestanemo da pravimo razliku

Kada ESG ciljevi prestanu da budu paralelni, i postanu unutrašnji deo poslovne logike, kompanije počinju da donose pametnije, dugoročno održive odluke, jer više ne biraju između “poslovnog” i “odgovornog”.

Ako želite održivost da ne bude dodatak, već refleks, počnite od jezgra strategije. Tamo se pravi pravi most.

Želite da istražimo kako ESG ciljevi mogu da podrže vašu poslovnu strategiju?
Kontaktirajte ESG Knowledge Hub – možemo vam pomoći da tu integraciju pretvorimo iz teorije u praksu.