Blog

man holding pieces of jigsaw puzzle. business matching concept. crowd sourcing. freelancer. teleworking.

U praksi, analiza materijalnosti se godinama unazad sprovodi više kao formalnost nego kao suštinski alat za upravljanje uticajima, rizicima i prilikama. Uobičajeni pristup podrazumeva da se konsultuje generička lista tema relevantna za određeni sektor, da se interno proceni šta je „relevantno“, često bez šireg uključivanja različitih funkcija unutar kompanije, a još ređe uz angažovanje eksternih stejkholdera. Kada se i sprovedu konsultacije, to najčešće bude kroz šture ankete, uz očekivanje da stejkholderi sami razumeju kompleksan biznis model kompanije i uspeju da ocene šta je zaista važno za njih, za kompaniju, za širi kontekst. Šta je rezultat takvog pristupa? - Svakako mnogo posla, a upitno je koliko stvarne vrednosti. Materijalne teme su često identifikovane bez ulaska u dubinu, nedovoljno obrazložene, i posmatrane kao obaveza za izveštavanje, a ne kao alat za donošenje boljih odluka.Ovakav pristup naročito je slab kada je reč o materijalnosti uticaja, dimenziji koju GRI standardi već dugo poznaju. Ali kada se u priču uvede i finansijska materijalnost, kako to zahteva dvostruka materijalnost po ESRS standardima, izazovi se višestruko umnožavaju. Razumevanje ESG rizika je već tanak sloj u mnogim organizacijama, a razumevanje ESG prilika i načina kako se te prilike mogu zaista materijalizovati često je potpuno van fokusa.<figure id="figure-jvzauo840amded4in5" class=""><img id="jvzauo840amded4in5" src="https://cdn.durable.co/getty/19eaKod7rAysUM5dmay7D9798bRNdWiDlCGDppE6eWR9RmJw5xU0sRubNRcTBzCI.jpeg" alt="Price - Quality Matrix" title="Price - Quality Matrix" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/19eaKod7rAysUM5dmay7D9798bRNdWiDlCGDppE6eWR9RmJw5xU0sRubNRcTBzCI.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> I tu nastaje ključni problem: prema ESRS standardima, više nije prihvatljivo analizirati materijalnost „reda radi“. Ovaj proces je osnova za sve dalje korake&nbsp; od postavljanja ESG ciljeva, preko razvoja strategije, do sadržaja izveštaja. Materijalne teme moraju biti integrisane u poslovnu strategiju, a ne prilepljene uz izveštaj. To znači da analiza materijalnosti prestaje da bude projekat koji se naručuje jednom ili na svakih par godina, i postaje deo trajnog procesa strateškog odlučivanja.Analizu materijalnosti možemo posmatrati kao temelj. Ako taj temelj nije čvrst - sve što se gradi na njemu biće klimavo. ESRS ne ostavlja prostor za površnost: očekuje se da kompanije jasno identifikuju teme koje su materijalne po svojim uticajima, ali i one koje su finansijski materijalne. Štaviše, očekuje se da ovaj proces bude transparentan, sistematičan i dokumentovan, uključujući kako je sproveden, ko je bio uključen, i zašto su određene teme prepoznate kao prioritetne.Ali kako zapravo izgleda analiza materijalnosti koja donosi vrednost? Kako povezati strateške ciljeve kompanije sa ESG temama koje zaista prave razliku i za društvo, i za godišnje bilanse? Kako da proces uključivanja stejkholdera bude smislen, a ne samo formalno „čekiranje“? I kako da izbegnemo zamku da ESG teme budu prepoznate samo kao rizici, a ne i kao izvor inovacija i konkurentske prednosti?Odgovori na ova pitanja ne dolaze sami od sebe. Zato ćemo u septembru otvoriti ovu temu, kroz <a data-mce-href="https://esgknowledge.org/aktuelni-treninzi/masterklas--dvostruka-materijalnost-po-esrs-u" href="https://esgknowledge.org/aktuelni-treninzi/masterklas--dvostruka-materijalnost-po-esrs-u" target="_blank" rel="noopener">interaktivnu radionicu o analizi materijalnosti</a>, gde ćemo zajedno razložiti sve što je potrebno da ovaj proces postane istinski alat strateškog upravljanja.

Analiza dvostruke materijalnosti - moćan strateški alat koji (skoro) niko ne koristi kako treba

Aerial view of road in the middle of the forest , Top view road curve construction up to mountain, Rainforest ecosystem and healthy environment concept

Ko su ljudi koji oblikuju održivost u kompanijama i institucijama širom regiona? Kako izgleda njihov rad, koje su im kompetencije, gde se nalaze u organizacionim strukturama i sa kojim izazovima se suočavaju?Upravo na ta pitanja želi da odgovori novo istraživanje koje smo pokrenuli: „Pozicija ESG profesionalaca u praksi - kompetencije, izazovi i uloga u organizacijama“, prvo regionalno mapiranje ovog tipa koje obuhvata Srbiju, kao i zemlje regiona.Cilj istraživanja je da osvetli realnost rada ESG menadžera, specijalista, savetnika i konsultanata - svih koji se bave temama održivosti, bez obzira na formalni naziv pozicije ili tip angažmana. Rezultati će poslužiti za: - bolju vidljivost i prepoznavanje ESG uloga u praksi, - identifikaciju potrebnih kompetencija i podrške, - inicijative za jačanje zajednice ESG profesionalaca u regionu. Istraživanje se sprovodi putem anonimnog online upitnika, koji je otvoren do 31. avgusta 2025. godine. Popunjavanje traje 10-ak minuta. Upitniku možete pristupiti na <a data-mce-href="https://forms.microsoft.com/r/EMdC15xG6X" href="https://forms.microsoft.com/r/EMdC15xG6X" target="_blank" rel="noopener">ovom linku.&nbsp;</a>Ovo istraživanje je prvi korak ka uspostavljanju ESG zajednice profesionalaca (ESG Community of Practice) mreže za razmenu znanja, povezivanje i međusobnu podršku u radu.Hvala vam što svojim uvidima doprinosite razvoju profesije održivosti!Za dodatne informacije, pišite nam na: <a href="mailto:milica@esgknowledge.org" data-mce-href="mailto:milica@esgknowledge.org">milica@esgknowledge.org</a>&nbsp;

Počelo je istraživanje o ESG profesionalcima u regionu

Chat bot  service concept. Virtual assistant and CRM software automation technology. Customer using online service with chat bot to get support.

Kako izgleda kada veštačka inteligencija pročita ESG izveštaj pažljivije od prosečnog čoveka?Testirali smo MALENU, inovativni AI alat razvijen od strane Međunarodne finansijske korporacije (IFC), na dva stvarna ESG izveštaja iz prerađivačke industrije, kako bismo proverili da li je reč o korisnoj podršci za praksu zasnovanu na podacima.&nbsp; Šta je MALENA? <a data-mce-href="https://malena.ifc.org/" href="https://malena.ifc.org/" target="_blank" rel="noopener">MALENA (Machine Learning ESG Narrative Assessment) </a>je alat zasnovan na veštačkoj inteligenciji, razvijen da automatski analizira ESG narative u javno dostupnim ili internim dokumentima kompanija. Za razliku od sličnih rešenja koja se razvijaju in-house za različite potrebe, ovaj alat je javno dostupan i besplatan za korišćenje. Namenjen je prvenstveno analitičarima u investicionom i regulatornom kontekstu kako bi olakšao i ubrzao analizu velikog broja nestrukturiranih ESG informacija.&nbsp; &nbsp;&nbsp;MALENA koristi veštačku inteligenciju za analizu sentimenta (da li kompanija koristi pozitivan, neutralan ili negativan ton kada govori o ESG temama), prepoznavanje ključnih termina (koliko često se određene ESG reči i pojmovi ponavljaju u izveštaju) i uvid u strukturu narativa (koje ESG teme dominiraju, a koje se retko pominju.) Rezultati ove analize ne daju konačne odgovore, već analitičara upućuju na teme tj. rizike kojima detaljnije treba da posveti pažnju.&nbsp; Kako smo sproveli testiranje?Cilj je bio da vidimo da li na primeru kompanija iz istog sektora postoje razlike u načinu&nbsp; komunikacije njihovih ESG napora i koje teme su u fokusu, kada izveštavaju u skladu sa ESRS i kada izveštavaju bez primene ovog standarda. MALENA inače, podržava analizu dokumenata na 135 jezika, što omogućava analizu izveštaja sa različitih tržišta.&nbsp;&nbsp;Analiza na primeru po jedne kompanije svakako nije osnova za donošenje generalnih zaključaka, ali daje zanimljive uvide.&nbsp;&nbsp; Analiza sentimenta&nbsp;<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">Kompanija A - po ESRS&nbsp;</td><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">Kompanija B - bez ESRS&nbsp;</td></tr><tr><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;"><figure id="figure-ef34l65himb7wuuvp" class=""><img id="ef34l65himb7wuuvp" src="https://cdn.durable.co/blocks/24cRm6tbVaaWuy4bkKRkWch8EbPHnWeeYvdBpe7gf6pMsbfn4FTZ0kd90krmDIFO.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/24cRm6tbVaaWuy4bkKRkWch8EbPHnWeeYvdBpe7gf6pMsbfn4FTZ0kd90krmDIFO.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure></td><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;"><figure id="figure-05upyccdhnmb7wuckv" class=""><img id="05upyccdhnmb7wuckv" src="https://cdn.durable.co/blocks/2KPwHGqKdaEsLBRDHgBHzDZUSIBLpJpacdV0ZNMrtt2A9AF3FHxGDs5qu71ZeI9x.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/2KPwHGqKdaEsLBRDHgBHzDZUSIBLpJpacdV0ZNMrtt2A9AF3FHxGDs5qu71ZeI9x.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure></td></tr></tbody></table>Pokazatelj sentimenta kod kompanije A je blago pomeren ka pozitivnom, ali još uvek u žuto-zelenoj zoni (neutralno-pozitivno). Ova kompanija koristi više raznovrsnog jezika, uključujući i izraze koji opisuju izazove. To ukazuje na transparentniji i zreliji narativ, spremnost da se priznaju problemi, što je važno za kredibilitet. Blaga disonanca u tonu može značiti da narativ još uvek nije potpuno konzistentan, ali je više „realističan“ nego marketinški.Narativ kompanije B je pretežno promotivan i optimističan. Nedostatak "High Risk" izraza i veoma mali broj negativnih tonova ne mora značiti da je to dobro, već naprotiv, može ukazivati na greenwashing rizik, ili barem na to da se izveštaj koristi kao alat reputacije više nego strategije. Ova struktura često ukazuje na nizak stepen analitičke iskrenosti, ili čak na izostanak pomena realnih ESG izazova. Analiza najčešćih termina u vezi sa rizicima&nbsp;Ovaj vizuelni prikaz pokazuje frekvenciju i tematsku zastupljenost ESG termina koji se mogu povezati sa rizicima. Boje dodatno ukazuju na tonalitet izraza (pozitivan - zelen, neutralan - svetlozelen, negativan - crven).<figure id="figure-rqsuq161s3mb7x03m0" class=""><img id="rqsuq161s3mb7x03m0" src="https://cdn.durable.co/blocks/11950KNDTZPNO3Mvyc8OJ69zl69y2eKZKry6dxwQEj7C0IaVavP9tDj8xG06wdW6.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="small" data-aspect="16:9" data-caption="Kompanija A - ključni termini" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/11950KNDTZPNO3Mvyc8OJ69zl69y2eKZKry6dxwQEj7C0IaVavP9tDj8xG06wdW6.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Kompanija A - ključni termini</figcaption></figure>Kod kompanije A, jaka zastupljenost tema dobavljača i lanca snabdevanja može značiti da kompanija ozbiljno razmatra ESG rizike duž vrednosnog lanca, ili da su regulatorni pritisci (npr. CSDDD, Deforestation Regulation) već uticali na sadržaj. Klimatske teme (GHG, Global Warming) su prisutne u velikoj meri.&nbsp; Rizici iz oblasti radnih odnosa (equal pay, injuries, workforce) su prisutni, ali manje strukturirani, što je često slučaj u mnogim izveštajima gde se S komponenta ESG-a često komunicira manje robusno. Dva termina "Supply chain" i "Global Warming" označena su kao visokorizični u crvenoj boji, dok ima i dosta&nbsp; neutralnih termina u svetlozelenoj boji.&nbsp;<figure id="figure-k1w0q0xiwdmb7x3jvg" class=""><img id="k1w0q0xiwdmb7x3jvg" src="https://cdn.durable.co/blocks/3bwQjBVpjztVrg0fMtD0hLIhuQNRxyu7if3LCXD4EZNcy935rymJBA4f7DMGOyqU.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Kompanija B - Ključni termini" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/3bwQjBVpjztVrg0fMtD0hLIhuQNRxyu7if3LCXD4EZNcy935rymJBA4f7DMGOyqU.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Kompanija B - Ključni termini</figcaption></figure>Narativ kompanije B oslanja se na teme koje su operativno jasne (otpad, dobavljači, CO₂), pojmove koji su relativno „sigurni“ i pozitivno konotirani, kao i veći fokus na standarde (ISO), manje na strategiju i ciljeve. Samo jedan pojam (Workplace Injuries, 9 pojavljivanja) označen je kao visokorizičan sa negativnim sentimentom. Svi ostali pojmovi su označeni kao neutralni, odnosno najviše ima pretežno afirmativnih (tamnozelena boja).Ovo je ono što smo imali na umu kada smo rekli da ESRS menja pravila igre u ESG izveštavanju. Dok ESRS izveštaji vode ka dubljoj, nijansiranoj i ponekad i samokritičnoj komunikaciji, drugi izveštaji često ostaju u zoni komfora, bez suočavanja sa stvarnim rizicima i uticajima. Ovo ne mora da znači da kompanija bez ESRS okvira „radi manje“, ali ukazuje na drugačiji pristup u izveštavanju.<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">Uvid iz prakse: &nbsp;Da li stvarno imate pozitivan uticaj ili samo ispravljate štetu?</td></tr><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">U ESG izveštajima kompanije često predstavljaju mere za ublažavanje negativnog uticaja kao da su pozitivan doprinos održivosti. Međutim, ako je prethodno njihovo poslovanje izazvalo štetu, tada je u pitanju smanjenje negativnog uticaja, a ne stvaranje nove vrednosti. Na primer: ako kompanija koja je godinama zagađivala vodotok uvede postrojenje za prečišćavanje otpadnih voda, to jeste važan korak, ali ne znači da sada ima pozitivan uticaj, već da ublažava negativan.</td></tr></tbody></table> Šta dalje? Kako koristiti ove uvide za dublju analizuKada alat poput MALENA završi svoju analizu i prikaže najčešće korišćene ESG termine, njihov ton i učestalost, posao analitičara tek počinje. Jer broj ponavljanja i boja na mapi daju signal, a pravi uvidi dolaze sa dubljom analizom.&nbsp; &nbsp;Zato je sledeći korak analize uvek kvalitativan. To znači čitanje celih odlomaka u kojima se identifikovani izrazi pojavljuju kako bi se razumeo njihov kontekst, primena i doslednost. Posebno je važno obratiti pažnju na izraze označene kao negativni ili rizični, jer oni mogu ukazivati na stvarne izazove koje kompanija priznaje, ili pak na potencijalne slabosti koje još nisu sistematski adresirane. Alat MALENA nudi i dodatne analitike kao što je poređenje u odnosu na sektor ili region, a sve u cilju boljeg sagledavanja rizika, uticaja i prilika i kako kompanija njima upravlja.&nbsp;&nbsp;Ako se u ovom tekstu prepoznate na primeru kompanije B, znajte da niste jedini. Mnogo kompanija je na istom mestu. A dobra vest je: sad imamo alate, standarde i podršku da napravimo zaokret. Želite da ostanete u toku sa ESG temama koje su važne za vašu praksu? Prijavite se na naš newsletter i dobijajte praktične uvide, vodiče i novosti iz sveta održivosti direktno u vaš inbox.&nbsp; &nbsp;

Testirali smo AI alat MALENA na ESRS izveštaju: Šta smo naučili?

Justice and laws concept, Labor law, legal advice business, lawyer or notary working with compliance and regulations, AI law technology  intellectual property and protection of copyright laws

Dok se trenutno najviše pažnje usmerava ka sadržaju nefinansijskih izveštaja, a naročito, zahtevima koji postavljaju Evropski standardi za izveštavanje o održivosti, važno je istaći da i forma u kojoj ti podaci bivaju predstavljeni dobija novu dimenziju.U srcu ove tihe, ali duboke promene nalazi se tehnološki zahtev koji većina kompanija tek počinje da razume - digitalno tagovanje ESG izveštaja.Izveštaji o održivosti ili nefinansijski izveštaji trenutno su najčešće u formi PDF dokumenata, mada se susrećemo i sa skeniranim fajlovima u formi .jpeg koji se kao takvi predaju našem, ili nekom evropskom "APR-u" uz ostalu finansijsku dokumentaciju i time su, još manje upotrebljivi za bilo kakvu analizu koja ne podrazumeva ručno "izvlačenje" podataka. &nbsp;Međutim, kao što smo više puta o tome govorili u poslednjih godinu dana, budućnost izveštavanja je već stigla i predviđa da izveštaji postaju mašinski čitljivi skupovi podataka koji će biti upotrebljavani kroz razne regulatorne registre, softverske algoritme i investicione filtere.<figure id="figure-f4pob0600bmb6v8e3d" class=""><img id="f4pob0600bmb6v8e3d" src="https://cdn.durable.co/getty/33bkpLLMqTHzAOPke3J45Av38aM6JXlEY4MHcsE2dapmTQNf9ZvRoqwKQ9EavSqe.jpeg" alt="Closeup group businesspeople talk ESG strategies risk management workshop night, SDGs, global warming, green finance and investment and net zero waste lifestyle in boardroom training building." title="Closeup group businesspeople talk ESG strategies risk management workshop night, SDGs, global warming, green finance and investment and net zero waste lifestyle in boardroom training building." class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/33bkpLLMqTHzAOPke3J45Av38aM6JXlEY4MHcsE2dapmTQNf9ZvRoqwKQ9EavSqe.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Šta zapravo znači "digitalno tagovanje"? Zamislite da svaki broj, rečenica ili stavka iz ESG izveštaja dobije svoju jedinstvenu oznaku, poput digitalnog pečata koji govori: ovo je podatak o emisijama, ovo o politici raznolikosti, a ovo o ulogama upravnog odbora.Ti „pečati“ su u stvari digitalne oznake definisane kroz iXBRL format, poznat već iz finansijskog sektora. Oni omogućavaju softverima, regulatorima i investitorima da pretražuju, upoređuju i analiziraju ESG podatke bez čitanja PDF dokumenata.Evropska komisija je taj pristup uvela kroz Direktivu o izveštavanju o korporativnoj održivosti (CSRD), a standardi koji detaljno definišu šta, kako i kada se taguje dolaze kroz Evropske standarde za izveštavanje o održivosti (ESRS).U regulativi EU to više nije izbor, već obaveza koja za postojeće obveznike startuje u 2026. godini, a odnosi se na podnošenje izveštaja za 2025. godinu.<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"> </td></tr><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">ESAP (European Single Access Point) je planiran kao centralni evropski registar u koji će se podnositi digitalno tagovani izveštaji o održivosti, finansijama i drugim poslovnim podacima. Prema planu Evropske komisije ESAP se pokreće postepeno od 2026. godine, s punom funkcionalnošću očekivanom tokom 2027. Regulatori zemalja članica EU biće odgovorni za tehnički prenos izveštaja ka ESAP platformi.</td></tr></tbody></table>Zašto se uvodi? Zato što se tržišta više ne zadovoljavaju lepim rečenicama. U eri veštačke inteligencije, automatizacije i mašinskog učenja, održivost mora da uđe u baze podataka, da bi donela suštinsku vrednost. Digitalno tagovanje ESG izveštaja omogućava: - investitorima da procenjuju i porede kompanije po istim indikatorima, - regulatorima da prate usklađenost, ali i da dobiju podatke za usmeravanje javnih politika,&nbsp; - javnosti da proveri tvrdnje kroz jedinstven evropski registar, - kompanijama da upravljaju svojim podacima sistemski i precizno. <figure id="figure-1p714657ramb6v9e2n" class=""><img id="1p714657ramb6v9e2n" src="https://cdn.durable.co/getty/1dk0ALpR0DJFM2RHry5ubVPUrCS8gtMhtrXXB6e14Ob0BzocgEHspcnLD6JhR272.jpeg" alt="CO2. Concept showing the problem of carbon dioxide and CO2 emissions on the environment, global warming, sustainable development. Businessman investigates and solves world problems. Renewable energy" title="CO2. Concept showing the problem of carbon dioxide and CO2 emissions on the environment, global warming, sustainable development. Businessman investigates and solves world problems. Renewable energy" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/1dk0ALpR0DJFM2RHry5ubVPUrCS8gtMhtrXXB6e14Ob0BzocgEHspcnLD6JhR272.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Šta to znači za kompanije? Za mnoge firme, ovo je prelazak iz sveta dokumenata u svet podataka. To podrazumeva nova znanja, nove alate i novu vrstu saradnje unutar timova.U praksi to znači da je potrebno pravilno označiti gde u izveštaju leži koji podatak, upariti taj podatak sa odgovarajućim iXBRL kodom iz ESRS taksonomije, validirati izveštaj kroz digitalni alat i&nbsp;na kraju, predati ga preko propisanog sistema. Zašto je to dobra stvar? Iako na prvi pogled deluje kao još jedna tehnička obaveza, digitalno tagovanje ima duboke prednosti jer unosi jasnoću i standardizaciju u polje koje je često konfuzno.&nbsp;U perspektivi, firme koje ovladaju digitalnim tagovanjem ESG izveštaja biće u boljoj poziciji ne samo da zadovolje regulativu, već i da odgovore na zahteve ESG rejting agencija, investitora, banaka i javnosti bez dodatnog napora, jer su podaci već dostupni, strukturirani i proverljivi. <table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">Regulatori u regionu se već pripremaju</td></tr><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">U okviru procesa usklađivanje sa pravnim tekovinama EU, očekuje se da će zemlje kandidati u narednim godinama: početi postepeno prilagođavanje zakonodavstva u oblasti izveštavanja o održivosti, uspostaviti nacionalne registre podataka usklađene sa ESAP-om, i razviti kapacitete za primenu digitalnih formata izveštaja.</td></tr></tbody></table>Zato je važno da struka, firme i konsultanti već sada razvijaju praksu koja će odgovarati budućem regulatornom i tržišnom okruženju.&nbsp; &nbsp;&nbsp; Želite da ostanete u toku sa ESG temama koje su važne za vašu praksu? Prijavite se na naš newsletter i dobijajte praktične uvide, vodiče i novosti iz sveta održivosti direktno u vaš inbox.&nbsp;

Digitalno tagovanje ESG izveštaja: nova faza transparentnosti u održivosti

Group of confident business people point to graphs and charts to analyze market data, balance sheet, account, net profit to plan new sales strategies to increase production capacity.

Uprkos tome što se sve više priča o ESG-u, većina kompanija i profesionalaca i dalje koristi termine kao što su faktori, principi, standardi i kriterijumi kao da znače isto. Ali terminološka razlika među njima je važna za pravilno razumevanje, implementaciju i izveštavanje.U ovom tekstu razjašnjavamo šta tačno stoji iza svakog od ovih izraza i kako da ih primenite pravilno u praksi.<h3>ESG faktori&nbsp; </h3>To su u stvari uticaji, rizici i prilike kojima kompanija treba da upravlja nakon što ih je prethodno identifikovala i prioritizovala. Pošto je teško govoriti o pojedinačnim rizicima, uticajima i prilikama, ESG Faktori se najčešće predstavljaju u vidu širih tema i najčešće se grupišu u tri oblasti, sada već poznatog akronima:E (Environmental): klimatske promene, energija, otpad, voda, biodiverzitet S (Social): radna prava, zdravlje i bezbednost, raznolikost, potrošači, odnosi sa zajednicom G (Governance): etika, upravljanje, nadzor, antikorupcija Dakle, ESG faktori su suština, oni su zapravo "šta" u ESG-u. I kada upotrebimo reč "faktori" jasno je da oni na nešto utiču i da sa njima nešto treba da radimo.&nbsp; Sve ostalo (principi, standardi, kriterijumi) su alati kako se tim faktorima pristupa.<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">Definicija ESG-a&nbsp;</td></tr><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">ESG je skup faktora koji se tiču životne sredine, socijalnih pitanja i upravljanja, koje kompanije uzimaju u obzir pri upravljanju svojim poslovanjem, a investitori pri donošenju odluka, u pogledu uticaja, rizika i prilika koje ovi faktori nose.&nbsp; (IFC, 2021).&nbsp;&nbsp;</td></tr></tbody></table><figure id="figure-kehwb9k2fmanrzzsa" class=""><img id="kehwb9k2fmanrzzsa" src="https://cdn.durable.co/getty/20Zk9b0QCs2guHaBdcAYYCva9zVreRFyJTWmvq6u2cq5beLJ5MagwfQK3XfWWOU1.jpeg" alt="ESG concepts for environment, society and governance. Businessman uses iPad to analyze ESG in business investment strategy concept. which the screen shows with a green graph" title="ESG concepts for environment, society and governance. Businessman uses iPad to analyze ESG in business investment strategy concept. which the screen shows with a green graph" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/20Zk9b0QCs2guHaBdcAYYCva9zVreRFyJTWmvq6u2cq5beLJ5MagwfQK3XfWWOU1.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> ESG standardi&nbsp;&nbsp; Ipak, često možemo da čujemo i kovanicu "ESG standardi", kao da se podrazumeva da svi uveliko znaju o kakvim se standardima radi ili da je reč o nekim univerzalnim ESG standardima. Brojni neformalni razgovori nam potvrđuju "opasnost" upotrebe ove kovanice, pa smo imali više prilika da čujemo na primer, da neko ima razne sertifikate i standarde, ali da "ESG standard" još nije uveo. Da neko traži listu zahteva koje treba ispuniti za "taj standard" i td.&nbsp; ESG standardi mogu se odnositi na mnogo toga. Najčešće se povezuju sa standardima i metodologijama za nefinansijsko izveštavanje kao što su GRI, ESRS, VSME ili TCFD. Ali mora se priznati značaj i brojnih standarda koji doprinose tome da se pojedinim ESG faktorima bolje upravlja.&nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">Zastupljenost standarda u Srbiji</td></tr><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">U Srbiji je u upotrebi preko 70 različitih standarda koji se smatraju standardima održivosti, prema bazi podataka Svetskog trgovinskog centra. Od toga, 49 ima elemente koji se bave procenom uticaja, 47 ima zahteve koji uključuju uspostavljanje odgovarajućih politika i 33 ima zahteve u vezi sa analizama rizika.&nbsp; &nbsp;&nbsp;</td></tr></tbody></table>Standardi daju strukturu i metodologiju kako prikazujemo informacije o ESG faktorima i koje postupke sprovodimo da bismo upravljali njima. Dakle, standard nije to "šta" pratimo, već "kako" to prikazujemo, merimo i upravljamo time.<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">ESG i postojeći standardi</td></tr><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;">U dokumentu IWA 48:2024, ISO je po prvi put sistematski predstavio kako se postojeći ISO standardi, poput ISO 14001, ISO 45001, ISO 37000 i ISO 26000, mogu koristiti za upravljanje ESG temama, omogućavajući organizacijama da integrišu ESG u postojeće sisteme upravljanja.</td></tr></tbody></table> ESG principi&nbsp; Ovo najčešće čujemo, jer je nekako i najlakše pridodati "principe" uz popularni akronim. Opet, to može značiti svašta, ali i ne mora značiti ništa.&nbsp;&nbsp;Principi služe kao temelji za ponašanje i donošenje odluka, čak i kada ne postoji konkretan standard. Principi su često prvi korak u izgradnji ESG prakse, jer definišu šta je etički ispravno i društveno odgovorno ponašanje.&nbsp;Neki od najpoznatijih principa koji se mogu dovesti u vezi sa ESG su UN Vodeći principi o poslovanju i ljudskim pravima i OECD smernice za multinacionalna preduzeća.&nbsp;Pod principima, može se misliti i na smernice za integraciju ESG faktora u strategije i operacije, kao što su: integritet, fokus na ishode, pravednost, upravljanje rizicima i prilikama, angažovanje zainteresovanih strana, materijalnost, kulturu i zrelost, te transparentnost i poverenje.<figure id="figure-9a704dnyutmans0z74" class=""><img id="9a704dnyutmans0z74" src="https://cdn.durable.co/getty/131AOF0VnJT9NoB4zXHUrLrBym8zLQyYGZ7rKAixN3mcL5PTi4p8m17BAiDqb6j6.jpeg" alt="Standards ,Strategy, Value 3d word concept" title="Standards ,Strategy, Value 3d word concept" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/131AOF0VnJT9NoB4zXHUrLrBym8zLQyYGZ7rKAixN3mcL5PTi4p8m17BAiDqb6j6.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> ESG kriterijumi&nbsp;Na kraju, a u nekim slučajevima i na početku integracije ESG faktora, imamo "ESG kriterijume" koji su najčešće korišćeni u kontekstu ESG ocenjivanja bilo u lancu dobavljača, bilo kod finansijera i investitora. Partneri, investitori, međunarodne rejting agencije koriste kriterijume da bi procenili ESG performanse firme, uporedili firme u okviru istog sektora i identifikovali rizike i prilike.&nbsp; Važno je napomenuti i da se ESG kriterijumi razlikuju među ocenjivačima i često nisu u potpunosti transparentni. Zato je ključno da firme razumeju šta su njihovi materijalni ESG faktori, a ne da “jure ocene”. Terminologija je važna&nbsp;&nbsp;Dakle, da zaključimo:&nbsp;<ul><li>ESG faktori - šta je materijalno</li><li>ESG principi - etički temelj</li><li>ESG standardi - kako se izveštava i upravlja</li><li>ESG kriterijumi - kako nas drugi procenjuju</li></ul>Zato kada sledeći put govorite o ESG-u, pripremate ESG izveštaj ili prezentaciju, možete se zapitati: O kojim faktorima govorimo, prema kojim standardima izveštavamo, na kojim principima zasnivamo pristup i po kojim kriterijumima nas ocenjuju? Želite da ostanete u toku sa ESG temama koje su važne za vašu praksu? Prijavite se na naš newsletter i dobijajte praktične uvide, vodiče i novosti iz sveta održivosti direktno u vaš inbox.&nbsp; &nbsp;

ESG: Faktori, principi, standardi i kriterijumi - šta je šta

Digital Logistics and Supply Chain Network Icons Over Warehouse Background

Sve više banaka, investicionih fondova i korporativnih partnera postavlja jedno isto pitanje: kako da znamo da projekti koje podržavamo ne nose neprihvatljive ESG rizike?Odgovor na to pitanje često dolazi kroz ESMS.Ako ste se pitali da li vaša organizacija treba da razvije ili koristi <a data-mce-href="https://www.ifc.org/en/insights-reports/2015/publications-handbook-esms-general" href="https://www.ifc.org/en/insights-reports/2015/publications-handbook-esms-general">Environmental and Social Management System (ESMS)</a> ovaj tekst će vam pomoći da donesete informisanu odluku. Šta je zapravo ESMS? ESMS je sistemski okvir koji organizacijama omogućava da prepoznaju, procene i upravljaju potencijalnim uticajima i rizicima po životnu sredinu i društvo u projektima koje finansiraju, sprovode ili nadgledaju.Za razliku od jednokratnih analiza, ESMS podrazumeva kontinuirani proces koji obuhvata politiku, procedure, odgovornosti, praćenje, a sve u cilju da se ESG uticajima i rizicima upravlja na odgovoran i sistematski način.Najčešće se koristi u bankarskom sektoru, razvojnim i investicionim fondovima, infrastrukturnim kompanijama i industrijama sa značajnim eksternim uticajem. <figure id="figure-ybnxh3ghtvmacrngft" class=""><img id="ybnxh3ghtvmacrngft" src="https://cdn.durable.co/getty/24ME9IDcJGBbhYs8pf9neodhhnuWCJm5iWZasGboOa20BX836yNOjXC7XbSjqCwn.jpeg" alt="New creative idea light bulb" title="New creative idea light bulb" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/24ME9IDcJGBbhYs8pf9neodhhnuWCJm5iWZasGboOa20BX836yNOjXC7XbSjqCwn.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Sedam ključnih elemenata ESMS sistemaEfikasan ESMS zasniva se na sedam osnovnih elemenata prema međunarodnim standardima IFC PS1. Ovi elementi pomažu da se rizici prepoznaju na vreme, da se njima upravlja odgovorno i da se obezbedi održiva realizacija projekta:1. Okvir za upravljanje uticajima - Definiše ciljeve i pravila koja vode projekat ka odgovornom postupanju u vezi sa pitanjima životne sredine i socijalnim pitanjima. Uključuje opis procesa, strukture i uloga unutar organizacije. 2. Identifikacija rizika i uticaja - Procena svih mogućih uticaja projekta (direktnih, indirektnih i kumulativnih) u zavisnosti od njegove vrste, veličine i lokacije.&nbsp;3. Programi upravljanja - Planovi i mere za sprečavanje ili ublažavanje negativnih uticaja, uključujući konkretne aktivnosti, ciljeve i rokove. 4. Organizacioni kapaciteti - Jasno definisane odgovornosti i obezbeđeni resursi (ljudski i finansijski) za sprovođenje sistema. 5. Pripremljenost za vanredne situacije - Planovi i saradnja sa lokalnim institucijama kako bi se adekvatno reagovalo na moguće nezgode koje mogu uticati na ljude ili okolinu.6. Uključivanje zainteresovanih strana - Dvosmerna komunikacija sa zajednicom, institucijama i drugim akterima kroz konsultacije, informisanje i mehanizme za žalbe. 7. Praćenje i prilagođavanje - Kontinuirano praćenje sprovođenja mera i spremnost da se sistem prilagodi u skladu sa razvojem projekta i novim informacijama. Kada ESMS postaje obavezan? Za mnoge organizacije, posebno one koje sarađuju sa međunarodnim finansijskim institucijama (IFC, EBRD, KfW, itd.), postojanje ESMS-a je uslov za finansiranje ili tehničku saradnju.Takođe, za banke koje žele da usklade svoje poslovanje sa EU Sustainable Finance okvirima i ESG regulativom, ESMS je ključni instrument za uspostavljanje ESG due diligence praksi. Koja je veza između ESMS-a, due diligence procesa i upravljanja rizikom?U suštini, ESMS je operacionalizacija ESG due diligence-a. To znači da ne postoji samo analiza u jednom trenutku, već stalni proces procene i praćenja rizika i uticaja tokom celog životnog ciklusa projekta.Bez ESMS-a, kompanije se oslanjaju na pojedinačne procene, koje su često neusklađene, neodržive i teško proverljive. Sa ESMS-om, postoji transparentna&nbsp; metodologija koja omogućava proveru usklađenosti sa internim aktima, ali i sa zahtevima finansijera i regulatornih tela.U audit procesima (naročito onima koji se tiču ESG faktora), postojanje i primena ESMS-a značajno povećava ocenu zrelosti sistema upravljanja rizicima. Mogu li i male firme koristiti principe ESMS-a? Apsolutno! I trebalo bi.Iako male firme možda nemaju kapacitet da razviju kompleksan sistem, mogu uspešno primeniti principijelni pristup ESMS-u. To znači: imati jasno definisane ESG politike (čak i ako su sažete), znati kako da identifikuju i procene rizike povezane sa svojim projektima ili lancima vrednosti,&nbsp; razviti jednostavne procedure za praćenje i upravljanje ESG uticajima, uključiti zainteresovane strane i dokumentovati odluke.&nbsp;<figure id="figure-vdksrm3y7macrlb68" class=""><img id="vdksrm3y7macrlb68" src="https://cdn.durable.co/getty/2aVjptN0nuQ6dZJuwlnpbIOfaRhiI1rYC7sqoYoY2XueO011UKlMrheZ65xYDBSf.jpeg" alt="Engineers shake hands in a wind turbine farm with sunset background at the end of the day." title="Engineers shake hands in a wind turbine farm with sunset background at the end of the day." class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/2aVjptN0nuQ6dZJuwlnpbIOfaRhiI1rYC7sqoYoY2XueO011UKlMrheZ65xYDBSf.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> Zastupljenost ESMS u Srbiji&nbsp;ESMS u Srbiji je prisutniji nego što izgleda, ali uglavnom u kontekstu međunarodnih projekata i finansiranja. Neke banke u Srbiji koje imaju linije finansiranja od IFC, EIB, EBRD ili drugih razvojnih banaka, interno koriste pojedine komponente ESMS-a za procenu klijenata (posebno u segmentima zelene tranzicije i ESG rizika). Neke veće kompanije koje posluju u skladu sa I<a data-mce-href="https://www.ifc.org/en/insights-reports/2012/ifc-performance-standards" href="https://www.ifc.org/en/insights-reports/2012/ifc-performance-standards">FC Performance Standards</a><a data-mce-href="https://www.ifc.org/en/insights-reports/2012/ifc-performance-standards" href="https://www.ifc.org/en/insights-reports/2012/ifc-performance-standards"> </a>već imaju razvijen kompletan ili delimičan ESMS (posebno u kontekstu E&amp;S due diligence procesa). U ovim slučajevima, ESMS se usvaja jer je obavezna praksa za interakciju sa međunarodnim partnerima i investitorima. Želite da ostanete u toku sa ESG temama koje su važne za vašu praksu? Prijavite se na naš newsletter i dobijajte praktične uvide, vodiče i novosti iz sveta održivosti direktno u vaš inbox. 👉 Prijavite se <a data-mce-href="https://4a5c4bb2.sibforms.com/serve/MUIFAFoUErUOOKlasJ-sVqpvgHS9Uy7hZs9N5q3AdMf1kHRz8gXr3UbJlVXHw4BwO6v9CPHNsGxWbrBKxThC15sk0ZBJO0jetz9G3qmwxY-9ysWUGSrOcBlN8xxjV0ilor2kzs0Zs9UzqcPX49f6q0tf5rU38FtEW7xPVNUl5ZMozSWBuw8OFuR5yzqJwdYyY0PDE6DBw_ZuEkRm" href="https://4a5c4bb2.sibforms.com/serve/MUIFAFoUErUOOKlasJ-sVqpvgHS9Uy7hZs9N5q3AdMf1kHRz8gXr3UbJlVXHw4BwO6v9CPHNsGxWbrBKxThC15sk0ZBJO0jetz9G3qmwxY-9ysWUGSrOcBlN8xxjV0ilor2kzs0Zs9UzqcPX49f6q0tf5rU38FtEW7xPVNUl5ZMozSWBuw8OFuR5yzqJwdYyY0PDE6DBw_ZuEkRm">ovde.&nbsp;﻿</a>

Blog

Analiza dvostruke materijalnosti - moćan strateški alat k...

Počelo je istraživanje o ESG profesionalcima u regionu

Testirali smo AI alat MALENA na ESRS izveštaju: Šta smo n...

Digitalno tagovanje ESG izveštaja: nova faza transparentn...

ESG: Faktori, principi, standardi i kriterijumi - šta je šta

Za koga je ESMS i zašto je važan u svakom ozbiljnom projektu