Pet najčešćih grešaka u ESG izveštavanju (i kako ih izbeći)

Kako ESG izveštavanje postaje sve važniji deo korporativnog narativa, što zbog regulatornih, što zbog zahteva tržišta, sve više kompanija ulazi u proces izrade svog prvog ili unapređenog ESG izveštaja. Međutim, čak i uz najbolju nameru, često se ponavljaju iste greške koje mogu umanjiti kredibilitet izveštaja, izazvati nepoverenje ili dovesti do neusaglašenosti sa standardima.

U nastavku navodimo pet najčešćih izazova koje identifikujemo u praksi kada čitamo i analiziramo izveštaje o održivosti i konkretne savete kako da ih izbegnete.

1. Fraze koje lepo zvuče

Mnogo izveštaja danas izgleda “lepo”, ali zvuči isto. Fraze koje lepo zvuče, ali suštinski ništa ne znače, bez lokalnog konteksta ili konkretne veze sa poslovanjem ostavljaju utisak da ESG nije integrisan, već nametnut.

Kako da to izbegnete:

Uvek povežite ESG teme sa sopstvenim poslovnim modelom, sektorom i geografskim okruženjem. Autentičnost se prepoznaje.

2. Izveštavanje o onome što nije materijalno

Umesto da se fokusiraju na oblasti sa najvećim uticajem ili najvećim rizicima i prilikama, kompanije često biraju teme o kojima će najlakše izvestiti  jer za njih već prikupljaju podatke, ili pak one koje neće izazvati neprijatna pitanja.

Kako da to izbegnete:

Sprovedite analizu materijalnosti uz uključivanje relevantnih zainteresovanih strana. Dobijeni uvidi će vam pomoći da identifikujete prave ESG prioritete.

3. Ignorisanje negativnih uticaja

Izveštaji koji prikazuju isključivo pozitivne prakse često deluju kao reklama. A tržište, regulatori i javnost postaju sve osetljiviji na greenwashing.

Kako da to izbegnete:

Budite transparentni i kada je teško - priznajte izazove i objasnite kako ih adresirate. Iskrenost gradi poverenje.

4. Izveštavanje samo o prošlosti

Bez jasnog pravca, koji pokazuje gde kompanija ide i zašto, ESG izveštaj postaje zbir nepovezanih aktivnosti. ESG izveštaji se često svedu na metrike koje nisu u korelaciji sa ciljevima i strateškim prioritetima.   

Kako da to izbegnete:

Uključite izveštavanje i o ESG ciljevima -  budite iskreni u vezi sa napretkom i povežite ESG teme sa širim strateškim prioritetima. Ukoliko još uvek nemate ciljeve, budite iskreni i transparentni u vezi sa planovima za njihovo definisanje.

5. Nedovoljna interna uključenost

Izveštaj često piše spoljni konsultant ili mali interni tim. Ostali zaposleni ne znaju šta sadrži, niti osećaju njegovu vrednost.

Kako da to izbegnete:

Uključite različite sektore u pripremu izveštaja, organizujte interne diskusije, i kreirajte vodič za upotrebu izveštaja, kako i kada ga koristiti u svakodnevnom radu.

Pored toga što je proces, ESG izveštavanje je i test integracije vrednosti u poslovanje. Revidiranje ciljeva, ažuriranje podataka, sve je to deo puta, dok god je namera dobra.

Greške su prirodan deo učenja. Ali ako razumemo svrhu izveštaja, a to je ne samo da zadovoljimo formu, već da pokrenemo promenu, onda smo na dobrom putu.

Želite da unapredite ESG izveštavanje? 
Kontaktirajte nas - možemo vas podržati kroz radionice, pregled izveštaja ili postavljanje celokupne ESG strategije.