Kako kompanije pristupaju ESG-u: četiri nivoa zrelosti i šta oni znače za vašu firmu

Uvođenje ESG principa u poslovanje više nije pitanje izbora za kompanije koje žele da ostanu relevantne. Ipak, ne počinju svi s iste tačke. Postoje različiti načini razumevanja i primene ESG-a, u zavisnosti od zrelosti organizacije, njenih ambicija, i razloga zbog kojih se ESG uopšte uvodi.

Na osnovu praktičnog rada sa kompanijama različitih profila, kao i uvida iz modela koji koristi Boston Consulting Group, prepoznajemo četiri dominantna nivoa pristupa integraciji ESG faktora u poslovanje.

Poslujemo u skladu sa zakonom: ESG kao obaveza

U ovoj fazi, kompanije su motivisane pre svega izbegavanjem rizika. Njihov pristup ESG-u je reaktivan, usmeren na ispunjavanje regulatornih zahteva i izbegavanje negativne reputacije.

ESG aktivnosti su često poverene pravnom ili korporativnom sektoru, bez dublje integracije u samu strategiju poslovanja. Komunikacija o ESG-u gotovo da ne postoji, a pitanja održivosti se tretiraju kao sporedna, administrativna obaveza, odvojena od biznis ciljeva.

Iako je usaglašenost sa propisima važan početni korak, ovakav pristup nosi rizik da ESG ostane „štiklirana stavka“ umesto pokretača transformacije.

Želimo da damo doprinos: ESG iz osećaja odgovornosti

Drugi nivo zrelosti odražava kompanije koje se vode osećajem društvene odgovornosti i takmičarskim duhom. Ove organizacije često imaju formalizovanu ESG strategiju i imenuju osobu odgovornu za njenu realizaciju, najčešće Chief Sustainability Officer-a.

Napredak u ESG temama se evidentira, ali ostaje delimično odvojen od core biznisa. Komunikacija je fokusirana na izveštavanje, najčešće kroz godišnji ESG izveštaj.

Ovakav pristup pokazuje jasan pomak napred, ali istovremeno otkriva prostor za dublju integraciju održivosti u svakodnevne odluke.

Vidimo to kao našu prednost: ESG kao strategija rasta

Kompanije koje ESG vide kao svoju konkurentsku prednost počinju da ga koriste kao alat za redefinisanje svojih osnovnih odluka. Održivi lanac snabdevanja, privlačenje talenata, inovacije u proizvodima i uslugama, sve to postaje deo ESG agende.

U ovim organizacijama ESG ciljevi nisu izolovani, oni su deo poslovne logike. ESG performanse postaju razlog za poverenje klijenata i investitora, a ne samo zahtev za usklađenošću.

Komunikacija u ovoj fazi više nije ograničena na izveštaje, ESG postaje deo javnog narativa, jer kompanije prepoznaju njegovu vrednost i u tržišnom pozicioniranju.

Želimo da menjamo svet: ESG kao deo identiteta

Na najzrelijem nivou nalaze se kompanije koje ESG ne samo da primenjuju, već ga žive. One najčešće posluju u sektorima koji rešavaju ključne društvene ili ekološke izazove, a svoju svrhu vide daleko izvan profita.

Kod ovih firmi ESG ciljevi su duboko integrisani u poslovne procese i, što je još važnije, u kompanijsku kulturu. Zaposleni i potrošači se povezuju sa misijom kompanije, a organizacija koristi svoj uticaj za zagovaranje i promenu čitavih industrija.

U pitanju su firme koje ne gledaju samo na to kako posluju, već i kakav svet oblikuju kroz svoje postojanje.

 
Gde se nalazi vaša organizacija – i gde želi da stigne?

Nema pogrešne tačke na ovoj mapi zrelosti, ali važno je znati gde ste danas kako biste svesno odlučili kuda idete.

Ako osećate da je vreme za sledeći korak, bilo da je to formalizacija strategije, uključivanje zaposlenih, ili jačanje komunikacije, ESG Knowledge Hub vam stoji na raspolaganju kao partner za promenu.